成则王，败则寇——论《幸运的吉姆》中吉姆性格缺陷及其社会成因

在综述有关《幸运的吉姆》的权威观点的基础上,归纳出主人公吉姆性格缺陷的表现形式,进而分析了其社会成因。首先是二战后的时代转型,英国社会从战后动荡不安的衰落帝国转型到所谓的福利国家和富裕社会;其次是文化教育的改革举措,尤其是巴特勒教育法案的出台给中下层青年提供了前所未有的受教育机会;最后是森严的阶级壁垒与社会阶层的分化并存,平民出身的文化青年难以融入中上层社会,同时由精英阶层主宰的社会逐渐变为由工商业资本家主宰的社会。从分析中可以看出金斯利.艾米斯对于二战后的英国社会关注之深切。     

非线性货币政策规则、通胀预期与不确定性

逆序构建了 LSTＲ-NLＲE 模型, 并利用 2000． I ～ 2016． III 的季度数据对我国 LSTＲ 货币 政策规则的非线性与非对称性、最优阈值、阈值和转移速度对不确定性的影响进行了实证研 究． 逆序建模表明,对于 LSTＲ-NLＲE 系统, 若使最优非线性货币政策规则具有 LSTＲ 的形式, 则非线性菲利普斯曲线具有指数形式． 实证研究表明: 我国货币政策呈现非线性与非对称特 征, 且我国通胀预期的阈值与通胀波动幅度相关, 当通胀波动较大时, 通胀预期的阈值较高, 2000． I ～ 2011． III 的阈值为 3% , 当通胀呈趋势变化且波动较小时, 通胀预期的阈值较低, 2011． IV ～ 2016． III 的阈值为 2． 33% ． 同时,合理的通胀目标( 区间) 对非线性货币政策调整至 关重要． 进一步,我国货币政策不确定性效应受阈值影响较大,受转移速度影响较小． 在高机制 状态下,LSTＲ 规则更易稳定产出,但却易导致通胀不确定性; 在低机制状态下,LSTＲ 规则不仅 有较长滞后期,而且易导致产出不确定性,但却更易稳定通胀． 中央银行应依据稳定产出和通 胀的意愿程度,来管理通胀预期: 如果中央银行更倾向于稳定产出, 则应使通胀预期位于阈值 水平之上,以使货币政策处于高机制状态; 如果中央银行更倾向于稳定通胀, 则应使通胀预期 位于阈值水平之下,以使货币政策处于低机制状态．     

普通百姓的通胀生活

家庭“计划经济”每天早上郑军出门，妻子袁丽都会在他包里塞一个苹果，说是让他补充点维生素。但过完年后，这项待遇突然停了。”现在菜市场里差点儿的苹果10块钱3斤，好的都卖到了5块钱一斤。大超市的水果更贵。钱越来越不值钱了……”袁丽抱怨说。     

抑制通胀从稳定农产品价格入手

通胀本来是个经济学名词,现在连墙根下晒太阳的老奶奶聊天时都满嘴通胀。这个现象表明,在中国,在经历了2008年底短暂的受金融危机影响的通缩之后,通胀已经走出了经济学家的沙龙,深深地影响了民生,影响了13亿人的正常生活。     

创新“微”时代——“微”杠杆撬动大业绩——用局部的创新优化推动企业发展

2010年至2011年度，全球经济环境在金融危机之后首次出现明显改善，中国企业在诸多利好的刺激之下，经营状况稳步回升。但在利好之外，利空冲击也不断涌现。譬如持续上升的通胀压力、人工成本大幅上升及劳工荒、产业升级转型的巨大压力，等等。     

高CPI下中小企业的生存之道

本文阐述了今年以来CPI高企的原因,分析了在高CPI背景下中小企业面临的困境,为中小企业的生存发展指明了道路。     

涨薪是解决物价上涨的一个出路

提升劳动者的收入水准,使之超过通胀增速,可释放出巨大的消费能量,应对涨价危机,并由此造就一个庞大的内需市场的条件之一,也是使国民生活品质保持稳定的基础工程.     

从《权利法案》看中美法律文化的几点差异

《权利法案》是保护美国人权的一部重要宪法性文件。对比中国宪法关于公民权利的规定,可以看出中美在法律文化方面存在着巨大差异,这些差异主要表现在法官任职资格和在适用法律过程中的作用、法典编纂理念、法典编纂的侧重点、法律的确定性与灵活性等方面,而这种法律文化的差异是由中美两国不同的历史、国情以及法律传统造成的。     

“不负责任”的减税政策

美国的联邦预算赤字仍未得以控制,每年仅庞大的军事开支便超过了5000亿美元。为此,美国的公共服务被大量削减。在这样的经济背景下,美国国会给民众带来的却是一项涉及金额高达700亿美元的减税法案。由非党派的两大研究机构(Brookings Institution和Urban Institute)联合创立的税收政策中心(Tax Policy Center)指出,此次减税旨在降低资本收益和股息的税率。据预测,87%的税     

是什么让工作得以完成？

在推出任何变革行动之前,要细心评估本业务单位或本公司的文化你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本, 进入新市场或全球扩张,而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。