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31.
陆传英 《职业》2013,(25):28-28
什么职位最惊喜?当然是首席惊喜官。2013年,一些电子商务公司开始高薪招募首席惊喜官,该职位的工作就是给员工、客户提供惊喜,传递正能量。
  一位网友就在博客上晒了自己的一次惊喜过程。  相似文献   
32.
《人才瞭望》2005,(9):101-101
请问:我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初,公司董事会给我定的工资为1.2万元。不过,我们是一家外资公司,之所以工资定得这么高,是因为除了工资以外,再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决,公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后,由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧,被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题,但公司认为这是事先讲好的,况且说我自己买了保险,我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益?  相似文献   
33.
7如何更加有效地管理好自己的企业,成了摆在众多经理人面前的课题,通过以下七个方面的理解,不难从中得到启发。(一)所有者的自豪感。不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营,他们没有意识到,如果损伤了自己的牌号,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后,首先采取的步骤就是恢复名称,从而恢复雇员的自信心并进而恢复公司的总体形象,让雇员感到自己同就业的场所混同一体,是十分必要的。(二)高薪或鼓励。不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据…  相似文献   
34.
漫画     
《领导工作研究》2000,(12):25-25
一位外国游客在法国参观了一个美丽的花园。这个花园里的一砖一石都摆放得很到位。有人说,这都得归功于一位花匠。游客十分欣赏花匠的工作,决定高薪聘请他,请他到国外去发展。可是,这位老人却说,我在自己的国家生活得很好,我很爱我的工作,我不想离开。参观者有些失望。但是他从心里佩服这个老花匠。这个人竟然是法国前总统密特朗。  相似文献   
35.
落实“科教兴国”的伟大发展战略,关键在培育和扶持一流的学科和科技人才。高校作为我国科技人才的密集区,如何才能充分发挥教师的办学积极性,使他们以全部精力献身教学科研和人才培养,仅仅靠精神鼓励或提高政治待遇是远远不够的。建国以来,我国所实行的低薪制在如今的市场经济条件下已严重影响到高校师资队伍的稳定。当务之急是实行高薪养教,这不仅关系到高等教育的健康发展,更关系到下世纪中国科技水平乃至中华民族在世界上的地位。  相似文献   
36.
王瀛 《新天地》2016,(6):38-39
一只小小的易拉罐,转眼之间,就成为一幅幅精美绝伦的艺术品--易拉罐手工艺画。京城老人刘燮昌5年成就了近千幅作品。易拉罐玩出大名堂,有人以数千元价格购买他的“一只鹦鹉”,有人以巨额高薪聘请他合作,他总是淡淡一笑,摇头拒绝。他的画只赠不卖,他免费给人传授易拉罐手工艺画技法,他说:“我喜欢这么玩,这就是找乐。”走进刘燮昌的易拉罐手工艺画家庭艺术馆,不禁会竖起大拇指:您玩的高啊,实在是高!  相似文献   
37.
螳螂法官     
提问:我们是一家小公司,老板却高薪聘请了一位原来的国营企业总经理来管理销售部,结果我们每天的工作基本上都是填报各种管理和规划表格。不到一个月,他就被老板解骋了。我真不明白,一个人的习惯性做法为什么这么根深蒂固呢?  相似文献   
38.
陈是如 《职业》2016,(16):78-78
“本来设计”品牌的创始人兼设计师张飞,连续两次斩获素称“设计界的奥斯卡”的国际iF大奖,成为国内炙手可热的青年设计师;他抛弃高薪白手起家,努力通过设计将思想与情感注入产品,让产品变得有生命;他认为设计不是缥缈不可言说的“秘密”,而是追寻内心,回归自我的自然过程。  相似文献   
39.
问责不合理高薪——业绩不振仍拿高薪,问题出在哪?   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘巍 《经理人》2009,(3):48-49
尽管身处企业高层减薪潮,但是截至2月6日,已披露2008年报的13家上市公司中,高管薪酬仍然出现普升的态势。13家上市公司中,公司净利润较2007年增长的有5家,其余8家业绩均有不同程度的下滑,不过,高管薪酬较2007年增加的达8家,薪酬维持不变的2家,薪酬下降的仅3家。  相似文献   
40.
薪酬一旦与绩效考核脱节,就会导致董事会成员的不负责任。这样的董事会可能会将企业和员工置于一个危险的境地。近日来,公众对企业CEO过高薪酬的反对与愤怒可谓愈演愈烈。这并不是没有原因的。有太多的CEO即使在绩效低下的情况下,仍然可以按时拿到数目不菲的高额薪水。  相似文献   
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