阿盟发展缺失及其对上合组织的启示

阿拉伯国家联盟是当今世界成立最早的几个地区性国际组织之一.在其六十多年的发展历程中,从维护阿拉伯国家整体利益来看,其成绩并不理想.本文对阿盟的发展缺失的表现及其原因进行了分析,并探索了其对上海合作组织完善和发展过程中的启示.     

网络环境下图书馆信息资源组织与管理

本文探讨了网络环境下图书馆信息资源的构成、特点,以及在信息资源数量急剧增加的情况下,如何对其进行组织和管理,这对图书馆界来说是一次严峻的挑战和冲击。     

员工诚信管理

本文从员工诚信的实质含义出发 ,以员工作为人力资源价值的载体 ,探讨员工实现其对组织承诺所应具备的素质和能力 ,记录员工实践诚信的过程 ,发现员工的主导需求 ,有针对性地制定平衡的、结构化的、动态的激励计划。进而打造员工对企业的忠诚度 ,实现员工的诚信管理     

社会组织商业贿赂行为的特点、原因及其控制——以越轨社会学理论为分析视角

以商业行贿行为为主要表现形态的社会组织商业贿赂行为,是现代商业社会中最典型的越轨行为。其相对于一般自然人实施的商业贿赂行为,具有行为主体的组织性、行为意志的整体性、行为实施的双重性、行为利益的组织独占性、行为范围的限定性等特点。社会组织实施商业贿赂行为,与其理性选择有关,并深受商业场域及商业规则的影响,是社会交换的一种结果表现形态。对社会组织的商业贿赂行为,应通过建构相应的社会控制主体系统、法律系统、手段系统进行社会控制,以使其通过合法行为进行商事交易,成为其理性选择的结果。     

2004年新疆周边形势分析报告

2004年的新疆周边形势体现出多方面的特点:大国关系影响下的中南亚地缘政治乍暖还寒; 恐怖活动仍未停止;“东突”组织暗流涌动。而与此同时,上海合作组织则启动了东方反恐机制,开辟着现 代“丝绸之路”;中亚经济以及与中国新疆的合作也出现了诸多亮点。展望2005,新疆周边可能持续着和平 发展的势头,但诸多复杂因素交织使中南亚的地缘政治悬念迭出、走势微妙。     

同盟会分化与"南北议和"--评孙中山"以和平收革命之功"

辛亥革命的发展,敌我斗争出现了新的格局,为此孙中山在不放弃武装斗争的同时并以其为基础进行了"以和平收革命之功"的种种努力,但因不合中国革命实际而终成泡影.历史实践证明,武装革命夺取政权是中国革命唯一正确的道路,同时也说明历史是不可能一帆风顺的向前发展,有时会向后作巨大的跳跃.     

《东京公约》议定书中不循规行为类别研究

在国际民用航空组织的组织下,历经3年《东京公约》现代化最终取得了成果,通过了2014年《蒙特利尔议定书》. 其中,不循规行为类别是议定书制定过程中最具争议的问题之一. 经过多次研讨和专家的研究,最终在新议定书第15条之二中列举了最受关注和危害性较大的不循规行为,同时发布了对国际民航组织颁布的第288号通告进行更新的决议. 中国依据本国实际情况,参考新议定书及相关通告的要求,在近期的立法中,将更多的不循规行为纳入立法,加大对此类行为的处置.     

德鲁克论21世纪管理挑战——信息挑战

彼得·德鲁克在其新著中解释,一个新信息革命正在进行中,它将彻底改变信息对企业和个人的意义。它不是技术革命,而是概念革命。至今,信息技术集中在数据,聚焦在“IT”中的“T”;新信息革命聚焦在“I”。 德鲁克论述了15世纪印刷技术的历史教训,对比了传统成本会计与基于活动的成本核算,说明企业需要的信息,具体提出了管理现行企业所需要的四套诊断工具与战略所要求的外部信息,明确了主观人员工作所需的信息观念,其形成必须由主管提出两个问题开始“我给什么?”“我要什么?”然后论述了组织信息问题,提出若干方法学概念。德鲁克敦促企业与个人必须学会组织信息作为它们的关键性资源,以迎接21世纪的管理挑战。     

SOCIAL LEARNING THEORY AND THE IMPLEMENTATION OF PRODUCTION INNOVATION*

In a study of the implementation of production innovation using a social learning theory focus, four organizations were monitored with a real-time study design. The following propositions were strongly supported: (1) During the initial implementation period (3–4 months), the stress felt by personnel in new user organizations was significantly higher (p < .01) than for organizations previously experienced with technology; (2) Firms experienced with the new technology obtain early success when compared with inexperienced firms (p < .01). Moderate support was found for the proposition that new users rely heavily on original equipment manufacturers for demonstration to acquire new skills, but gradually models within the user organization emerge as the dominant influence. The proposition that new users have significantly higher imitation scores than users experienced with the technology was only weakly supported. No substantive or significant changes in the attitudes of users toward the innovation were found during the first three to four months of the implementation period. These and other results suggest that longitudinal studies of this type ought to be carried out over periods in excess of 2 1/2 years. Implications for the management of change are presented.     

IMPACT OF PARTICIPATION IN THE BUDGETARY PROCESS ON MANAGERIAL ATTITUDES AND PERFORMANCE: UNIVERSALISTIC AND CONTINGENCY PERSPECTIVES*

Data from responsibility-center managers reveal that greater budgetary participation contributes to managerial performance and attitudes in high-environmental-uncertainty situations but hampers performance and attitudes in low-uncertainty situations. Higher budgetary participation reduces managers' propensity to create slack in high- (but not in low-) uncertainty conditions.