国有企业改革的战略方向

大批国有企业面临结构调整、寻找新的发展空间和国外产品全方位进入竞争局面.国企要充分认识到改革发展的重要性和紧迫性,走大力实施名牌发展战略的必由之路,拓宽经济发展空间,切实转变经济增长方式,充分发挥国有企业在创名牌战略中的主导地位,尽快形成国有企业的发展新优势和市场新格局.     

名人故里争夺与文化地理传播:以李白故里为案例

李白出生中亚,生平游历四方,留下诸多诗文,名人是一种品牌,也是一种文化资源。以天水、江油、安陆等地集中铭刻李白生命史的诗文作为文献物证,研究认为:(1)李白故居累积了若干次维修中新增的历史记忆信息,实际上早已不是唐时李白最初生活过的民居原型了,而是一个累积想象中的综合性文化构想物;(2)重新研究唐代历史文学地理,以李白个人史和游移空间研究主线,串联现在两国四地,共同分享李白故里品牌,分享李白旅游线路。以共享合作、文化合作,带动经济合作,实现共赢;(3)李白故里的争夺只是"名人故居遗产位置属性"的争夺个案,但是具有普遍意义。名人故里的唯一性界定、唯一性争夺,与名人生命轨迹的多动性、文化传播的名人效应是名人故居争论的根本原因。     

新媒体视野下北京老字号品牌推广的创新表现

承载着浓郁文化底蕴和独有地域特色的北京老字号品牌,正在以独树一帜的特色迎合着新时代的挑战。新的媒体形式、新的载体平台使北京老字号打破地域限制,完成品牌延伸,跨越传播技术创新的门槛,在数字化营销时代,为其自身的传播注入新的活力。对于北京老字号在品牌传播形态上的演绎,在新媒体视野下见证其品牌延伸与创新建设方面的策略和方法的探析,对北京老字号品牌的推广将有所助益。     

中华老字号餐饮企业形象要素结构实证研究

当前,面对中华老字号餐饮企业的经营危机,学界对其振兴的核心问题即企业形象认知问题研究尚显不足。本文利用因子分析的方法,通过对黑龙江、吉林、辽宁三省消费者关于东北地区八家中华老字号餐饮企业印象的问卷调查,找出了影响老字号餐饮企业形象的主要因素,构建了顾客对老字号餐饮企业形象认知的系统模型。经实证研究发现,老字号餐饮企业的产品价值、服务价值、形象价值、人员价值和消费成本五个方面因素对顾客形成企业认知有重要的影响。最后,对中华老字号餐饮企业的发展振兴提出建议。本研究丰富了现阶段企业形象要素认知理论框架,对思考老字号餐饮企业的发展有一定的借鉴意义。     

文化品牌研究文献综述

文化产业已经成为国民经济支柱性产业,而文化品牌是文化产业发展的基础和保证,国内众多专家学者对文化品牌进行了广泛的研究并取得了一系列成果。通过对国内外众多文化品牌文献的研究发现,目前国内关于文化品牌理论的研究还处于含义、要素、定位、特征、意义等初级阶段,对于文化品牌的管理以及文化品牌资产评估等理论研究不足,并缺少对文化企业及其文化产品或文化服务品牌的案例研究,对于国外发达国家文化品牌的实证研究也比较欠缺。     

英语臆造词汇商标词构词理据研究

商标词的构成不是任意的,是有理据的。英语臆造词汇商标词是根据商品的特点、性能、用途等,采用各种方法和理据,综合语言、文化、心理、市场、美学等诸学科的原理创造出来的新词。英语臆造词汇商标词大多读音简洁响亮,运用了多种语音修辞手段,灵活使用英语构词法,且意义丰富。本文从语音、构词、语义三方面对英语臆造词汇商标词的构词理据进行分析,以期对我国出口商品命名起一定借鉴作用。     

塑造企业品牌个性提升品牌竞争力

随着消费者强调自我和个性需求的追求,市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争,中国的消费市场已逐步从"商品消费"进入"品牌消费".在"品牌消费"时代,企业能否培育出自有品牌,塑造品牌个性,提升品牌竞争力,将决定一个企业在市场上竞争力的强弱.     

长春市服装陈列现状浅析

面对竞争日益激烈的服装市场,企业间的竞争已演变为品牌的竞争,良好的商品陈列不仅可以激发顾客购买欲望,而且可以借此提升品牌的形象。"决胜于终端"的理念,使更多的商家注意到了服装陈列的重要性。     

构建推动区域经济发展的水果业区域品牌的思考——以江西果业为例

随着人们生活质量的提高,水果销售逐渐向无品牌销售方式告别。我国水果生产的分散性和小规模性等特点使得果业品牌建设存在很大障碍,缺乏有影响力和知名度的品牌。本文以江西果业为例,分析了果业品牌建设的现状和存在的问题,借助国内外果业品牌建设的模式,提出了如何正确处理产地品牌、企业品牌和产品品牌关系的思路。以产业集群来构建区域品牌、创新品牌建设主体和利益分配机制才能推动区域品牌的建设和区域经济的发展。     

3G业务融合创新的品牌策略研究

随着通信技术的进步,网络融合将给世界通信产业带来一系列的机遇和挑战。寻求一种有效的业务模式,顺利实现3G业务市场的推进则成为当前我国运营商战略转型关注的焦点。为此,通过设计3G业务融合创新的品牌架构模型,试图以品牌的建立、拓展和延伸三个阶段的营销策略的制定来探索2G业务向3G业务平滑演进的创新业务模式。