试论经济增长方式转变的内涵及其实现条件

经济增长方式是一个内容丰富的概念 ,经济增长方式转变就是由粗放型增长向集约型增长转变。而实现经济增长方式转变必须具备一系列条件 :统一思想 ,提高认识 ;进一步深化经济体制改革 ,加快建立和完善社会主义市场经济体制 ;建立现代企业制度 ;加快科技体制改革 ,形成有利于自主创新的技术进步机制 ;建立一支素质较高的职工队伍 ;增强对外开放的力度 ;转变政府经济职能 ,规范政府行为     

国企改革与中国证券市场的发展

对市场经济国家而言 ,证券市场主要有两个功能 :企业融资和优化资源配置。而对中国的证券市场而言 ,其首要功能是为国有企业改革服务。事实证明 ,依靠将国有企业转变为上市公司并不能彻底解决企业的转制问题。而且 ,在政府力量和市场力量的双重制约下 ,中国证券市场的市场化进程显得磕磕绊绊 ,步履蹒跚。因此 ,改革现有的股权结构设置和上市选择机制以及政府的干预方式等 ,就成为证券市场发展的当务之急     

国有企业管理体制改革的战略构想——兼论政府经济职能定位

建立适应社会主义市场经济发展需要的国有企业管理体制 ,是实现国有企业改革和发展目标的关键。应将明确和简化产权关系、缩短战线、完善机制等作为今后 10年国有企业改革的战略目标。同时 ,我国政府经济职能应再作相应的调整 ,其原则和方向是 ,国有企业管理权集中在拟设置的国务院国有企业管理局 ,地方政府原则上不再直接管理国有企业 ,地方政府的层级愈低 ,其经济职能应当愈弱 ,社会服务和管理职能应愈强     

论韩国大企业的多角化经营

韩国大企业在扩张过程中从事了广泛的多角化战略 ,其多角化战略具有引人注目的非关联性、趋同性和超前性特征 ,这些特征的形成与韩国的产业背景、政府政策和企业治理结构有着极为密切的关系。韩国大企业的多角化经营战略为扩张企业规模、提升企业竞争力、填补产业空白起到了积极的促进作用 ,但同时也对企业的赢利能力、投资风险和财务结构带来了消积影响。对韩国大企业多角化经营的特征、成因及效果的经验性分析表明 ,企业的经营战略不是一成不变的 ,不同的背景条件应有不同的多角化经营方式。在现阶段 ,我国企业从事谨慎、适度的相关多角化是比较明智的选择     

虚拟企业:企业在全球竞争环境下的一种强有力竞争策略

虚拟企业(theVirtualEnterprise,VE)的应用是企业在全球竞争环境下的一种策略。本文首先综括了虚拟企业的效应;其次提出了虚拟企业的四阶段生命周期:设计、组建、运作和总结;然后依次探讨了虚拟企业的设计、组建、和管理问题     

企业行为与国有商业银行资产运作效率分析

在我国,特定的企业产权制度和组织结构,使企业行为对国有商业银行资产运作效率有着重要的影响。由于企业行为不规范造成国有商业银行以信货资金滞化为特征的资产运作效率低下。企业依赖银行的程度是由企业的资产负债结构决定的。企业维持正常经营所需的资金绝大部分依靠银行贷款来解决,一旦企业经营出风险,必然影响银行资金的正常运作。解决这一问题需要企业体制改革与金融体制改革配套进行。     

企业集群的竞争优势研究

收益递增理论和网络组织理论可以很好地解释企业集群的竞争优势来源。规模经济和分工经济是收益递增的两个侧面,企业集群所具有的较高的收益递增速度正是二者双重作用的结果,而网络联系缓和了由扩大规模而引起的协调成本与规模经济、由分工深化而引起的交易成本与分工经济的两难冲突,所以企业集群的竞争优势是规模经济、分工经济和网络联系三者共同作用的结果,具体表现为它在理论上比单个一体化企业和城市聚集体有着更高的经济效率。     

外商直接投资的股权结构决策

本文对影响跨国企业海外投资的股权结构的经济、政治因素进行了深入分析。首先讨论了跨国企业自身的一些经济技术特征以及组织结构形式对其海外投资股权决策的影响,其次分析了影响跨国企业股权投资的有关东道国的经济与政治制度特征。本文认为,制定吸引跨国企业来华投资的经济决策,仅仅提供税收等优惠措施的不够的,东道国难以影响跨国企业自身的经济特征及跨国企业所在国的法律和税收等规定,不过,我们可以通过改善政府效率及降低交易费用等方面的改革,从根本上提高对外资的吸引力。      

服装企业引入差异化品牌战略的现实意义

文章分析了对国内服装企业面临的现实困境,指出企业在服装品牌发展上存在的两个关键问题,即企业缺乏对服装市场发展大趋势的把握以及品牌本身竞争力不强。提出了引入差异化品牌策略的思路并提供了一系列通过差异化来解决问题的方法,同时指出品牌差异化策略的实施将克服产品在成本上的劣势,从而提升企业的核心竞争力,走出一条成本与差异共赢之路。     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。