论企业核心竞争力

文章论述了企业核心竞争力概念的产生、发展过程及特性体现,强调了建立和培养核心竞争力对企业战略理论的发展、未来企业竞争的着眼点及增强企业的竞争优势所具有的重要意义,并就如何培养和发展核心竞争力阐述了自己的看法。     

新经济中的人力资本与激励问题

分析了新经济下人力资本的产权特性,以及人力资本产权实现方式的效率;论证了人力资本参与企业剩余收益分配的经济合理性;分析了我国企业人力资本激励方式存在的主要问题,提出了我国国有企业改革与新经济发展的关键是明确人力资本的私有性,建立、强化与新经济和人力资本相适应的优秀的企业文化,增加人力资本激励方式的多样化与有效性,并结合我国实际情况介绍了几种人力资本参与企业剩余收益分配的新方式。     

高技术企业产品战略及其整合管理

高技术企业作为经济活动的重要领域,是多学科研究的焦点,而高技术企业的发展也推动了经济管理学科的发展.与传统企业相比,高技术企业的特殊性最终体现为产品在市场中的绩效.高技术企业是典型的技术趋动型企业,其产品战略的运用和整合管理面临着诸多挑战.此外,还论述了高技术企业产品战略的重要性、特殊性以及高技术企业产品战略的平衡,提出了高技术企业产品战略的管理过程框图.     

围绕经济结构调整与资产重组发展大型企业集团

从发展大公司、大集团的必要性和可能性出发,对大公司、大集团发展中存在的主要问题进行分析、研究,提出了发展大公司、大集团的基本思路建立现代企业制度,形成母子公司体制;以高新技术为起点,促进大公司、大集团的结构调整、资产重组,并在政策导向和建立科学规范的管理制度以及培养高层次管理人才等方面,提出设想,以推进企业集团的发展壮大。     

中国银企关系的制度变迁与目标模式选择

中国传统体制下的银企关系由行政安排达成,导致其效率低下.转轨时期的银企关系使企业和银行在具有逐利冲动的同时,产生了前所未有的冲突与恶化.在市场经济体制下应选择以非股权融合为特征的松散型银企关系的目标模式.     

企业职能管理部门的重建

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力 ,本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手 ,讨论了其内部存在的一些不合理性 ,提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的“市场———功能组织形式”新观点 ,并对其组织方式进行了较深入的探讨     

“退出型”国企民营化变迁中治理结构的缺陷及其完善

从严格意义上说 ,“退出型”国企都要朝着民营企业方向演变 ,而且也应该按照公司制要求建立规范的公司治理结构。但是 ,近 2年来“退出型”国企虽然都从形式上建立了相应的公司治理结构 ,但由于受原有国企背景的影响 ,这种公司治理结构还很不规范 ,并隐藏较大危机。对此 ,应逐步调整股权结构 ,建立板块结构的董事会 ,及采用相应治理机制 ,以修补衍生型民营企业治理结构的缺陷。     

中国企业建立学习型组织的思考

本文结合知识经济的特征和学习型组织的基本理论,阐述了在当今世界经济新秩序下,建立学习型组织对强化企业生存竞争能力的重要意义,探讨了现代中国企业按照学习型组织的要求,进行企业转型的必要性和紧迫性,并提出了几条具体的对策.     

关注企业青年工人思想道德素质的提高

企业青年工人中的思想道德素质的否定性方面依然存在:过多对自身利益的关注;责任感的淡漠;政治信念的淡薄。原因有:企业的重视不够;教育方式的单一;现实中不良风气的影响。我们必须开展形式多样的爱国主义教育;充分发挥实践活动育人的作用;坚持教育与服务的有机结合。     

论民营企业二次创业中企业文化的构建

民营企业是中国民族产业的重要力量,在民营企业二次创业中,企业文化成为推动企业发展的关键.民营企业应从母体孕育、特色文化、双赢文化、能本文化等方面入手,建设优秀的企业文化.