论民营医院执业遭遇的法律瓶颈

民营医院作为我国医疗卫生事业体制的重要组成部分,因受制于历史及体制的因素,当前缺乏对民营医院明确的法律定位,引发执业遭遇纳税争议、权利义务不对等和政府监管乱象等法律瓶颈问题,解决的出路在于落实现有规定和制定专门法律法规。     

医院精益管理中的门诊窗口结算流程优化设计探析

以“精益管理”为理论基础,结合S医院的实际情况,以项目管理中时间管理的方法,将研究理论切实地应用于实际工作中的各个环节?从如何缩短患者等待的时间点出发,研究出一套切实?落地?可行的优化方案,并对方案实施效果进行前后的对比分析,为医院的发展以及卫生行业内相关研究提供科学?有效的依据和数据支持?     

论医学院校附属医院核心竞争力的培育

文章借鉴核心竞争力的理论,探讨了医院核心竞争力的内涵,提出了医学院校附属医院核心竞争力的特征,分析了医学院校附属医院所面临的挑战,重点提出了医学院校附属医院应从办院理念、管理优势、学科建设和人才队伍等方面彰显其特色和优势,并加强核心竞争力的构建。     

公立医院绩效考核体系建设的现状与思考

通过分析我国建立和完善公立医院绩效考核体系的重要性和必要性,并借鉴国内外公立医院绩效考核的经验与做法,提出建立和完善绩效考核体系建设的思考,包括目标、评价方法的选择、维度考量、指标选择、指标权重系数的确定、考核结果的应用、保障措施等,以期对公立医院绩效考核体系的建立和完善起到促进作用。     

基于数据包络分析的江苏省三级民营医院运营效率研究

目的：研究江苏省三级民营医院运营效率的动态静态变化情况。方法：采用数据包络分析法中的BCC模型和Malmquist指数模型对2014—2016年江苏省三级民营医院的相对有效率进行测算和比较。结果：江苏省三级民营医院三年综合效率平均值为0.944,全要素生产率指数年均增长2.1%,技术变动年均增长4.1%,效率变动平均下降1.9%,全要素生产率增长主要得益于技术进步,而发展缓慢主要是受到了规模效率变动指数下降的限制。结论：江苏省三级民营医院目前总体上处于平稳发展的状态。医院发展要兼顾技术和技术效率,优化资源配置、完善管理模式与运行机制、重视技术创新、不断培养高水平人才,才能持续提升三级民营医院的运营效率。     

医院管理模式变革与和谐医患关系构建——以南华大学附一医院为例

和谐医患关系是构建和谐社会的重要组成部分。文章在分析我国医患关系的现状以及医院管理存在问题的基础上,以南华大学附一医院卓有成效的管理模式变革为案例分析,对构建现代医院管理模式提出了几点思考,有助于推动和谐医患关系的构建。     

政府会计改革的思考

论文通过对征求意见稿中权责发生制的应用程度和应用范围的分析,得出我国政府会计引入权责发生制采取的是循序渐进的改革步骤,以及采用多元化的政府会计基础的结论,最后对预算会计和财务会计整合模式提出了建议和设想。     

略论目前医院的经济管理

面临我国医疗体制的重大改革 ,医院应采取一系列的配套措施 ,围绕优质、高效、低耗的管理目标 ,进一步健全和完善内部管理机制 ,实现最佳的社会效益和经济效益     

医院会计报表的相关性问题

医院会计报表的外部使用者特别是那些新增的使用者,由于他们对医院财务及会计制度、医疗卫生行业的特殊性了解不够,也就无法全面把握医院会计报表体系的真实内涵.影响对医院会计报表信息理解的因素可分为三类:一是医院会计制度的特殊性、二是医院营运管理的特殊性、三是医院外部政策环境的特殊性.     

提高非行政隶属附属医院临床教学质量浅析

文章从提高医院领导认识水平增强全员教学意识、加强临床师资队伍建设确保教学质量、建立学校和医院的互补机制和激励机制、规范临床见习教学培养医学生的临床思维及综合分析能力等方面入手,探讨提高非行政隶属附属医院的临床教学质量。