私募基金的选择攻略

私募基金在刚刚过去的2007年发展得极为迅速,甚至可以说,2007年是私募基金的极盛年。这一年,私募基金洗去铅华,并摸索出了阳光化的模式——信托模式。在2007年6月1日施行的《合伙企业法》更是给了这个行业光明前景。但是2007年底"赤子之心"的清盘,给人们沸腾的大脑降了一下温。而《合伙企业法》的系列的、大大小小的配套规范还需要一段时间的摸索才能制定,比如目前合伙企业还不能开立证券账户等等。但是,私募基金以其灵活的投资方式,个性化的服务,越来越接近于私人理财的贴心服务,吸引了很多投资人的青睐,尤其是大额资金的投资人。在此,提醒投资人在选择私募基金时需要注意以下事项:     

天使投资人徐新的三大法宝

每时每刻都有一些雄心勃勃的人,带着千奇百怪的想法,来忽悠握着23亿资本的徐新,穷尽一切言词地让她投资.有的人豪情万丈地拍胸脯说:"徐老板,你把钱投给我,我保证3个月之后我就成中国首富."性情爽快的徐新直接就给他塞回去了:"你说这话不靠谱,可信度不高,3个月以后你成不了首富,我找比尔·盖茨去?"还有的人握着双拳就来找她,"徐老板你给我投吧,我这个公司的业绩要是不翻一番,我马上从楼上跳下去."     

打破一评定终身 实行晋升靠业绩

位于海门市正余镇的江苏申海集团股份有限公司,是家由乡镇办小厂发展起来的省级重点企业集团。现拥有员工近500名,各类专业技术人才152名,占员工总数的33％。其中,高级职称21名(其中高聘9人),中级职称52名(其中高聘18名)。近年来,申海集团不断提升企业股本中人才资本的构成,全面推进“评聘分开、竞争上岗、聘约化管理”的专业技术职务竞争聘任制度。传统意义上的“职称”产生了重大的变化,专业技术人员晋升“职称”就长工资,使能力与报酬直接挂钩,一评定终身的现象已成为历史,真正走出了一条不唯资历、学历,以业绩取向的一条新路子。从而激发了人才     

成功的教练应当掌握的技能

近年来，在人力资源管理领域，出现了一个新的名词或概念，那就是“教练”。它把员工管理带入一个新的境界，拓宽了新世纪管理的视野，对于主管如何管人带团队具有重要的指导价值，它是21世纪人力资源管理的新技术。     

助你升职的四个建议

别总认为自己人微言轻小李在老师的眼里是一个听话而成绩又好的学生,大学毕业后,分到一家事业单位。小李认为自己刚到一个单位,人微言轻,所以处处都保持低调,说话办事从不与人争抢,开会讨论什么问题,尽管他有自己的看法,但他从不抢着发言,总是让有资格的同志先说,临到自己也是附和几句。几年过去了,从不得罪人的小李人缘是有了,可每一次提拔都没有他的份,弄得他心里很不是滋昧。     

农业上市公司的经营绩效评价研究

我国农业上市公司的经营业绩呈现"两头小,中间大"的橄榄型分布。从各农业上市公司的发展来看,公司各子能力发展并不均衡,业绩优秀的公司各子能力并非全面领先于其他公司。从农业各子行业的发展来看,只有渔业的业绩优于行业平均水平。另外,优秀子行业的各子能力发展也并非全面领先于其他子行业,因此,农业上市公司要在全面提升自身能力的同时,有侧重地发展薄弱的子能力,形成一个均衡的,合理的能力结构。     

精英篇·自强不息风流辈出

32岁就有着超群业绩的理财师陈铜生长于北京,他的才智和风度符合一般人对金融精英最高标准的想象.他是高级客户眼中的宝贝,无所不能的人生参谋.早晨,他会准时出现在公司的早会上发言和讲评,他有带团队的责任,同时给他的三位助理下指令布置任务.     

中国股市没有“泡沫”

事实上，根本就难以找到有关泡沫的证据。按照2008年的一致收益预期衡量．基准的沪深300指数（CSI 300）目前的市盈率为23倍．远不到我们所认为的泡沫估值，并且低于其30倍市盈率的10年平均水平。其次，2007年的业绩增幅为48％，而市场人士普遍预计今年业绩将增长32％。尽管考虑到全球经济放缓,32％似乎是个雄心勃勃的数字．但其中7个百分点来自于一次性退税,     

EVA-BSC结合的企业业绩评价指标体系设计

随着企业内外环境日益复杂,单一的业绩评价体系已经不能满足企业管理的需要,只有整合不同的管理工具,才能突破单一业绩评价体系的局限性。EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种最具代表性的企业业绩评价工具,都遵循价值导向,又各有优劣和劣势,本文设计EVA-BSC结合的企业业绩评价指标体系,发挥各自的优势,弥补其不足,旨在优化企业业绩评价方法,使业绩评价的结果更科学更全面。