实施ERP系统的要点剖析

随着信息管理技术的不断发展,ERP系统的应用和实施已被广大企业所熟知。但若要保证信息系统的顺利上线切换,以及运营后具有良好的可依赖性和业务上的可扩展性,信息系统在实施的过程中,就需要特别关注部分业务上的要点。     

企业导入ERP时机的反思

要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部,对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代,其风险无疑是巨大的,至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。     

浅谈计算机网络系统的组建

随着社会的发展，计算机技术的广泛应用，越来越多的部门、单位需要建立计算机网络系统。网络系统的组建是一个比较复杂的系统工作，涉及面较广，为了使所建系统真正满足需要，必须树立系统的思想，结合实际情况，按照系统分析──系统设计──系统实施的程序进行建网。一、系统分析由于局部网络系统是个比较复杂的系统，涉及面较广，既包括工作人员的素质，又包括高部网络技术的应用；既包括软件的设计，又包括硬件的设计。因此，在进行系统分析时，一定要妥善处理好各种关系。按照一定的原则进行系统分析。系统要素同外部环境相结俞的原则…     

ERP在制造业的实施攻略

本文阐述了实施ERP的实施方法,并对ERP系统的实施要点进行了归纳。     

ERP实施关键成功因素分析

本文首先对国外与国内关于ERP实施关键成功因素的研究进行简要的分析,从系统实施过程与流程持续优化的角度,探讨企业如何成功实施ERP,并提出相应的建议。     

企业信息化建设要点

信息化已经被提升到国家战略的层次.坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化,推动两化的深度融合.如何开展信息化,如何借助信息化提升企业的竞争力,是目前企业发展面临的一项重要内容.本文结合笔者在国内某制造企业从事信息化的工作经历和信息化实施过程中遇到的问题,综合分析了企业信息化建设中的信息化规划、系统选型、流程优化、系统实施、系统整合等方面的问题.     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新

在知识经济条件下,中国企业面临着全球竞争,尤其是人才竞争的压力。因此,企业必须加紧员工培训。培训必须在理念、体系、目标等方面加以创新,同时,在培训过程中还必须采取新的途径和措施,以确保培训达到预期的效果。     

大学跨学科研究系统建构及其对我国大学的启示

基于Rhoten的跨学科研究系统“变化的三角形”理论,以治理结构为核心的“系统实施”的探讨为起点,结合美国大学跨学科研究成功案例的分析,可得出如下结论： 一个高产出、高效率的跨学科研究系统首先是一个获得大学中央管理系统支持和推动,与院系学术组织系统建立起良好矩阵式管理架构,并形成以学科范式整合和团队合作的知识生产方式、网络服务式管理为特征的内部运行机制的组织系统;同时,跨学科研究系统的实施还需不断催生发展动力,营造和培育由学科生态环境、制度环境与文化环境构成的内部环境以及不断提供资助和专业指导的外部环境。上述研究成果可为我国大学实施跨学科研究提供有益的借鉴和启示。     

试论实施ERP系统的效益及必要性

通过对ERP应用范围、管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等内容的介绍,根据笔者在企业工作的实际经验,进一步分析了当前企业可能存在的问题及企业追求的目标,说明ERP既是十分有价值的工具,又是提高企业竞争力的有力举措,ERP应用具有广阔的前景,同时总结出ERP系统实施目标整合图,对企业实施ERP系统具有指导意义。