全文获取类型
收费全文 | 3412篇 |
免费 | 53篇 |
国内免费 | 19篇 |
专业分类
管理学 | 977篇 |
劳动科学 | 22篇 |
民族学 | 89篇 |
人才学 | 70篇 |
人口学 | 14篇 |
丛书文集 | 588篇 |
理论方法论 | 101篇 |
综合类 | 1353篇 |
社会学 | 129篇 |
统计学 | 141篇 |
出版年
2024年 | 14篇 |
2023年 | 46篇 |
2022年 | 50篇 |
2021年 | 56篇 |
2020年 | 59篇 |
2019年 | 68篇 |
2018年 | 28篇 |
2017年 | 45篇 |
2016年 | 47篇 |
2015年 | 70篇 |
2014年 | 192篇 |
2013年 | 164篇 |
2012年 | 203篇 |
2011年 | 221篇 |
2010年 | 212篇 |
2009年 | 281篇 |
2008年 | 257篇 |
2007年 | 250篇 |
2006年 | 213篇 |
2005年 | 215篇 |
2004年 | 198篇 |
2003年 | 185篇 |
2002年 | 142篇 |
2001年 | 96篇 |
2000年 | 75篇 |
1999年 | 38篇 |
1998年 | 26篇 |
1997年 | 8篇 |
1996年 | 5篇 |
1995年 | 3篇 |
1994年 | 3篇 |
1993年 | 9篇 |
1992年 | 1篇 |
1991年 | 2篇 |
1989年 | 2篇 |
排序方式: 共有3484条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
新疆与中亚跨国民族问题对我国安全的影响 总被引:3,自引:0,他引:3
张宏莉 《兰州大学学报(社会科学版)》2005,33(3):53-58
近年来,随着中亚国家的独立,以及由此而引发的各民族政治、经济生活地位的起伏和民族关系的变化,使新疆与中亚跨国民族问题表现得异常突出,其表现形式主要有三:一是民族意识增长;二是以哈萨克族为主的跨国民族向境外移民问题;三是民族分立主义倾向.它对我国的军事安全、政治安全和文化安全构成了程度不同的威胁. 相似文献
2.
横向并购、纵向并购、混合并购的比较分析 总被引:3,自引:0,他引:3
谢彬 《华北电力大学学报(社会科学版)》2002,(2):7-10,22
针对我国目前有些企业盲目并购的现状 ,提出企业应综合考虑自身实力、行业特点、市场潜力等选择正确的并购方式 ,同时比较分析了横向并购、纵向并购、混和并购三种方式的特点及应用时需注意的问题。 相似文献
3.
对于在华的跨国公司来说,在经济全球化的今天是否拥有优秀的人才,是其保持不断提升的竞争力,实现持续发展的核心因素. 相似文献
4.
李强 《安徽理工大学学报(社会科学版)》2003,5(2):26-28
针对我国企业进行跨国投资存在的宏观管理体制不健全、投资结构不尽合理、投资效益不尽人意等主要问题,对我国企业进行跨国投资的主体战略、重点区位战略、产业战略以及我国企业进行跨国投资的经营方式战略等进行了探讨。 相似文献
5.
以核心竞争力为导向的企业并购策略研究 总被引:4,自引:0,他引:4
陈云华 《四川大学学报(哲学社会科学版)》2004,(2):20-23
对在市场经济条件下企业核心竞争力形成的途径之一———并购进行研究。从并购企业的目标选择到具体实现并购以及并购后的整合等进行分析,指出并购是公司构筑核心竞争力的必由之路。 相似文献
6.
无形资产指企业为生产商品,提供劳务,出租给他人或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产。按其获得方式可分为外购无形资产和自创无形资产,包括专利权、特许经营权、版权、商标权、租赁权、土地使用权等。按其可辨认性可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产,主要指企业并购过程中形成的商誉。企业内部自创无形资产的会计处理,实质上是研究与开发支出应该如何处理的问题。 相似文献
7.
胡峰 《云南民族大学学报(哲学社会科学版)》2006,23(5):178-181
中国企业对外并购的风潮刚刚拉开帷幕,要充分利用海外并购的机会,中国企业就必须制定明确的全球化战略并建立专业的并购能力。并购海外竞争对手是中国企业迅速占领海外市场并掌握技术专业知识的快速通道,但海外并购作为通向全球化运营的途径之一,却是最具挑战性的一种方式,这种并购成果绝非唾手可得,中国政府需要做的是更多地从政策支持角度去推进海外并购。 相似文献
8.
“3·15”之后,一度沸沸扬扬的“亨氏婴儿米粉含转基因成分”风波,在中国农业部介入调查后,终于有了官方调查结论:亨氏婴儿米粉没问题。然而,为何中国官方检测结果与德国的基因时代公司检测结果截然不同?这仍是一个悬案。 相似文献
9.
连华尔街的分析师和基金经理也开始用“放大镜”寻找其中的投资亮点自2000年以来,一贯保持稳健和低调的管理软件产业的一池静水中不断地泛起收购的涟漪,四面八方的聚光灯纷纷转向这个全球年度市场总量也仅有几百亿美元的小产业。并购事件层出不穷IT巨鳄微软连续收购中小型ERP供应商GreatPlains与Navision,并开始了其向管理软件产业的进军步伐。近期,另一家中小型ERP 相似文献
10.