构建财务管控平台强化财务基础管理的思路

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业的生产规模越来越大,竞争压力也越来越明显。在这样的大背景下,加强对其内部财务基础的管理,提高资金的利用效率就成为了大势所趋。近年来,各企业集团已经逐步认识到了构建财务管理平台的重要性,只有抓好资金的管理,保证财务基础,才能使企业在竞争中立于不败之地。但是,目前很多企业领导者把目光集中在了经济利益的获得上,完全忽略了财务管理的重要意义,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。针对这样的现象,各企业一定要不断提高认识,明确财务管控平台构建的重要意义,并坚持有效管理,加强对财务人才的培养,从而保证资金的良好运用,为集团发展奠定坚实的基础。     

娃哈哈多元化战略的成败

本文认为多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略,而且把娃哈哈目前进军零售业、开发城市综合体和进军白酒行业都看作是其非相关多元化的一部分。娃哈哈前期不断扩张饮料市场的相关多元化战略非常成功,但是也埋下了很多隐患。而娃哈哈的非相关多元化战略没有得到市场的认可,也没有达到娃哈哈的期望。一方面因为娃哈哈贸然进军自己不擅长的行业,另一方面是缺乏现代企业制度。     

浅议新形势下如何完善企业会计内部控制

企业会计的内部控制对于企业的发展十分重要,并且直接影响着企业的财务信息准确性和企业的生存质量。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。本文简单分析了企业会计内部控制当前存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

企业中的“员工沉默”现象及其消解——以Y企业为例

<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不高,所以组织结构方面仍在使用我国众多中小型民营企业普遍采用的"直线职能制"结构,每个部门各司其职。Y企业主要从事钢铁产品的生产加工,员工基本可以分为两类:一类是年龄段在25岁至35岁的年轻人,基本都具有大学本科学历,按照人岗匹配的原则逐年录用到企业之中;另一类是40岁以上的老员工,文化水平虽     

如何将企业核心理念渗透到企业管理及制度建设中以促进企业快速发展

在企业界,企业文化的建设、核心理念的提炼受到了企业领导者的普遍关注。本文分析了企业核心理念在企业中的作用,并提出了企业核心理念渗透的具体步骤。     

释放全球华人竞争力

正"我的心理年龄只有3岁,世界在我的眼中永远都是新鲜的。"66岁的全球华人竞争力基金会董事长石滋宜,在北京亚运村汇欣公寓一个显得有点狭小的房间里接受了采访。左耳朵里的助听器,似乎一点都不影响他的高谈阔论和奇思怪想:女性当领导要强于男性,再过一、二十年,全球企业老总一半以上恐怕会是女性?如果台湾买下亚马逊网站,不就可以改造成世界上最大的电子商务网站?如果将篮球架的高度增加一米,我想美国人也很难把球一下子     

山西兆丰铝业电解铝成本精细化管理

随着精细化成本管理理念的产生和发展,该理念在山西兆丰铝业电解铝分公司逐步应运起来,但是经过几年的运行,仍没有能够帮助企业大力提高市场竞争能力,本文从该公司成本管理现状所存在的不足分析入手,进一步探讨了如何加强该公司的成本精细化管理,以提高企业的盈利能力。     

企业与大学生在兼职过程中实现共赢的有效途径

随着经济的发展,从事兼职的大学生越来越多,给大学生提供兼职岗位的企业也越来越多。在这个不断发展的过程中,企业与从事兼职的大学生之间逐渐暴露了一些问题。本文从大学生兼职的现状入手,剖析大学生与企业在兼职过程中所产生的问题,提出大学生与企业实现共赢的有效建议。     

“服务”是物业管理企业的核心

对于物业管理企业而言,应当以服务为宗旨,有很好的服务意识,较高的服务水平,以客户满意度为衡量基点,而管理只是作为达到上述目的的重要手段之一。     

对娄底市深化国有企业改革的思考

正当前,随着我国经济转型和产业升级的不断深入,国有企业改革涉及的范围和内容逐渐进入"深水区"。纵深推进国有企业改革,已成为未来重要的战略方向。从娄底市国有企业现状、经济发展环境和成功实践经验等诸多因素来看,打好深化国有企业改革这场攻坚战,必须深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,特别是习近平总书记系列重要讲话精神,以"市场化为导向、战略纵深推进"为主线,充分发挥市场在资源配置中的决定性作