区域下级政府的自组织性及其调整研究

依据层次系统产生与演化理论,分析区域下级政府的自组织力量的形成及其扮演角色的特殊性,可以看到各级地方政府的本位主义行为引发区域间的过度竞争,合理分权的政府结构有利于发挥区域地方政府自组织力量的积极作用。区域政府恰当的调控方式应当是:一方面要进一步调动区域各级政府的积极性,另一方面又要规范区域各级地方政府的行为。如此才能推动区域经济协调发展。     

对当前统计数据质量存在问题的剖析及应对措施的探讨

一、统计数据质量问题的剖析（一）计划经济体制影响的问题改革开放二十多年来,尽管市场经济成份在社会经济生活中已占有相当的比重,但检查计划完成情况,领导的政绩考核等,依然是统计部门无法摆脱的沉重负担。在这种环境下,统计部门就很难维护统计数据的真实性,各地区、各级政府部门及国有企业,无不以形形色色的经济指标来表现自己的成绩,这些庞杂的指标,不仅是上级向下级布置任务的工具,而且也是检查下级业绩能力的依据。无庸讳言,当统计数据与人们的切身利益发生联系的时     

福泽谕吉和梁启超的政治革新观比较

本文从君主立宪,渐进改良和革新的主要动力阶层三方面具体剖析了福泽谕吉和梁启超政治革新观的异同。认为尽管他们在政体优劣标准、政治革新在国家现代化中的地位等许多方面存在显著的差异,但都既希望效法西方国家进行政治变革,又要求保持传统的连续性、稳定性和强有力的中央集权政府,因而他们的政治革新观都具有两面性特征,其根源在于近代日中两国对现代变革的共同要求和历史与现实中存在的深刻差异。后者不仅导致日中走上不同的现代化道路,也导致了福、梁政治革新观的不同历史命运和他们后期的思想转变。     

调动领导的积极性有窍门

在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?     

组织中上下级值得信任的行为研究

组织中的信任关系已经成为研究的热点问题。在文献基础上,本研究采用半结构化访谈的研究方法,对42名管理人员进行访谈。通过编码和统计分析,结果发现,上下级值得信任的行为可以分为能力任务、支持相容、道德诚信、尽责敬业四个方面,但是行为内容和强调重点均有所区别。能力因素是组织中的信任强调的首要方面;对上级的信任更强调支持关怀和诚信道德,对下属的信任更强调尽责投入和坦诚忠实。     

政策“梗阻”倾向及消解路径

政策和策略是党的生命。上级有许多设想和目标需要去实现,许多决策和任务需要去完成,最重要的一条途径就是通过制定政策,使下级朝上级所希望的方向努力、以上级期望的方式采取行动。下级是上级政策的执行者,从某种程度上讲,开展工作的过程就是执行并完善上级政策的过程。如何全面、准确领会上级意图,实现决策与上级政策的无缝对接,是摆在每一个下级面前的现实课题。     

趋势

《教育督导条例》正式颁布国务院正式颁布《教育督导条例》,教育部有关负责人解读条例时指出,《条例》明确把各级各类教育纳入督导范围,督导对象扩展到下级政府及其职能部门、各级各类学校和教育机构,     

巧对上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当的干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预?结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。     

我国义务教育财政转移支付制度研究

我国义务教育转移支付一般分为以下两种：一般性义务教育转移支付与义务教育专项转移支付。一般性义务教育转移支付又称无条件转移支付,指上级政府对下级政府的转移支付不规定使用方向,不附加任何条件。专项转移支付,一般用于特定项目的补助,资金使用有明确规定,下级政府无权变动。通常这类转移支付还要附加一些条件,具有很强的政策性。[第一段]     

下级赢得上级信赖的“有为”与“无为”之道

下级赢得上级信赖的"有为"之道主要有"望""闻""问""切""能","无为"之道主要有"虚""静""淡""俭""和"。