日本企业战略合作网络分析

企业网络是现代经济发展的产物 ,也是一种新的经济组织形式 ,本文以日本企业网络为研究对象 ,利用交易成本经济学的基本理论 ,分析了日本企业间长期战略合作关系的形成和基本特征 ,提出现代企业理论要适应组织形式变化的复杂性和多样性 ,认为建立企业间的长期战略合作是企业取得竞争优势的关键。     

经理管理防御动因、策略及其经济后果——基于人力资本专用性和专有性的分析

本文从经理人力资本专用性和专有性角度对管理防御动因及其策略进行了探究,并通过建立数理模型进一步分析了管理防御的经济后果。分析表明,专属性投资等管理防御策略的采取,是经理实现其人力资本专有性的具体过程,这将导致公司产生过度投资。     

大企业集群治理合约选择的制度基础及演进机理研究

近年来,那些伴随产业调整与产业升级出现的大企业集群,对拉动地方经济、提升区域竞争力、增强区域吸引力起着举足轻重的作用。本文首先对大企业集群的一般形态进行描述,并从企业价值网络视角对大企业集群"上游大、中间较小、下游适中"的基本特征进行概括分析;接着尝试性地构建了一个基于交易费用经济学的一般分析范式与企业价值模块属性相结合的理论分析框架,并基于这一分析框架,对大企业集群中企业间治理合约选择的制度基础及其基本类型进行了较为深入的剖析。同时,通过大企业集群价值网络的基本特征与制度安排的交易费用基础二者间的相互耦合,生动地阐释了大企业集群的一般生成机理,并且从治理合约动态转化的视角分析了大企业集群的动态演进过程。大企业集群的生成与演进实质上是企业间治理合约选择的过程,这为后续研究奠定了必要的理论基础。     

知识型企业核心员工及其激励机制研究

能够最大限度创造价值、其人力资本在知识创新上是企业高度专用的资产的员工称为知识型企业的核心员工.核心员工可分为四类:灵感型即具有开创性思维的核心员工;实践型即具有将新思维转化为新知识的能力的核心员工;拓展型即能迅速、有效地将新知识应用到产品体系中去的员工;权威型即具有人格魅力的核心员工.核心员工不是企业的资产,而是投资者.激励机制的构建应围绕核心员工的个性特征.其人力资本的"资产专用性"的双向专用性质、建立"权威激励"机制、保障核心员工自我价值实现渠道顺畅等途径可有效增强对核心员工的激励.     

论“单一外包商”与“多外包商”两种外包战略的选择

随着资源外包关系的日益复杂化,单一外包商与多外包商的数量确定成为外包决策中的一个重要问题.本文针对这两种战略的选择问题,通过建立"两阶段外包决策分析模型",从知识专用性影响的角度出发,对两种不同战略进行交易成本分析,进而总结出两种战略不同的适用条件,以期为外包商数量的决策提供一定的指导.     

基于产业特征的跨国市场进入模式选择评析

产业特征是影响跨国市场进入模式选择的重要因素,然而以往的文献,尤其是国内文献缺乏对其系统性的研究,本文将在此方面加以尝试,试图从产业的所有权限制、产业增长率、产业组织特征及资产专用性四个方面评析跨国市场进入模式的产业特征对进入模式选择的影响,指出研究的不足并给予相应启示。     

基础设施产业政府规制的制度分析 

从政府组织的制度分析出发，以威廉姆森的交易成本理论为基础，分析了基础设施产业的政府规制必须处理企业方面的资产专用性，规制机构这一方面的有限理性，以及双方的机会主义行为。     

专用性资产、生命周期与企业价值——基于2013—2019年中国A股上市公司样本的分析

专用性资产赋予企业异质化特征和产品竞争优势,并带来"持续租金",有利于企业价值提升;然而专用性资产的增加也会导致交易成本增加,过多的专用性资产投资可能使交易成本的增加超过获取的"持续租金",进而抑制企业价值的提升.在生命周期的成长期,企业需要进行大量的专用性投资来形成竞争优势和拓展市场,专用性资产占比的提高会促进企业价...