浅谈目标管理的现代应用

戴尔·卡耐基曾经说过，如果你没有目标，步伐将变得混乱。彼得·德鲁克指出，只需通过目标管理，敢于冒更多的风险，而且考虑的更长远一些，同时制定一些战术策略，并在实际中灵活运用，就能使企业发展壮大。目标管理不足固然存在，充分实施目标管理却可以给企业带来总体绩效的提高。在市场竞争异常激励的市场环境下，     

经济增加值和平衡计分卡的比较以及对我国应用的启示

传统的业绩评价体系主要以财务指标为核心,在实际运用中存在许多弊端。经济增加值和平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新,从而适应了现代企业经营管理的要求。本文在分析传统业绩评价体系缺陷的基础上,将采用比较分析法,从多个方面对这两种业绩评价方法进行分析评价,并最终得出对目前我国企业实施战略业绩评价的启示。     

可持续发展理论的两种借鉴模式

环境、社会、经济的相互协调发展是当代人类活动追求的目标。努力寻求一条人口、经济、社会、环境和资源相互协调的可持续发展道路是我们自身在未来和 2 1世纪发展的需要和必然选择。多目标协同论、区域关系协调论可资借鉴     

目标导向审计理论体系刍议

“审计目标导向”存在着广泛的实践基础与可靠的科学依据。审计目标导向下不同表现形式的审计理论体系(审计对象分野的审计理论体系、审计职能分野的审计理论体系和统一的审计理论体系 )具有客观性 ,审计界应当站在审计科学发展的最高立场上 ,建立适合国家审计、民间审计和内部审计以及财务审计、绩效审计的统一的审计理论体系     

员工投入度调查的4大误区

由于方法不当,企业寄予美好期望的员工投入度调查往往得非所愿林清是鼎讯数码公司HR总监,这是一家处于快速成长期的国内民营企业,在电脑主板及芯片方面已拥有多项自主知识产权。为了解员工的思想动态及对企业未来发展的看法和建议,老板让林清邀请咨询顾问公司为员工做了一次员工投入度调查。当时的许多中层管理人员包括林清在内,在尚未明确理解这一概念时,便迫于“全员参与”的指示,与员工一起填写了一份有90多条问题的“投     

让知识型员工与加班说拜拜

一位技术潜质最好的员工提出了辞职,原因是加班太多 马超是深圳远望公司研发中心技术 支持部经理。这一天,马超的办公 桌上摆放着即将转正的员工—— 唐明的离职申请。在这一批入职的新员工 里,唐明是技术潜质最好的一位,同事和客 户对他的评价都很不错。是什么原因致使 唐明提出离职申请呢?唐明的回答有点出 乎马超的意料:公司加班太多。     

权力与资本合谋下的滑雪场现象

私人资本可以被公共机构用来满足其绩效目标，而公共资源又可以被私人资本用作实现利润的工具，二者的合谋最终将关注平等、共存、和谐之类的公共价值抛诸一边。