EVA导向下的全面预算管理

EVA是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的应用便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入,它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。企业集团预算编制是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本预测,再以基层经营与生产单位为起点,     

提高满意度调查有效性的策略

满意度调查作为厂商管理的工具,应用于汽车行业已经多年。对于厂家,通过这种体系公开、标尺统一的调查对经销商进行考核,以奖优罚劣的引导来推动整个经销商队伍能力的提升,从而增强竞争力,实现史好的市场业绩,形成不断进步的良性循环体系。因此,倘若实施有效,满意度调查能使厂家和经销商的协同作用发挥到最大化。     

EVA综台平衡计分卡绩效评价体系研究

文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用.     

将工作“干坏”是下策

我在一家公司做销售,工作业绩不错,很得领导赏识,虽然如此,我却对这个工作不太感冒。我找到领导要求换一个自己喜欢的文职,领导不同意,说这片市场不能轻意换人,怕影响公司业绩。如此找了几次,都以失败告终,我苦恼极了,于是亮出底牌,说实在不能调岗就辞职。     

为什么升职又没你的份——四大人为因素助你一臂之力

《职来职往》的杨石头大哥说:22～27岁是磨剑期,要自己有个扎根;27～32岁是出鞘期,开始寻求一点锋芒,开始有一些自我,开始学一些管理;32～37岁是行侠期,需要更大的格局和学习,成为一个运营者,让今年的表现,成为明年的底     

债务重组与盈余管理行为的案例研究:以ST金泰为例

债务重组是我国企业解决债务纠纷的重要手段,既有公司利用债务重组扭亏为盈而获得重生,也有公司利用债务重组谋取巨额利益。本文以ST金泰为例研究债务重组对企业财务业绩的影响。结果发现企业在实施债务重组后相关财务指标大部分没有改善,只有营运能力指标有所改善但也不能维持。企业应当注重提高自己的生产运营能力,靠债务重组来盈余管理并非长久之计。     

南京苏州利用外商直接投资业绩与潜力比较研究--基于江苏范围内的比较

本文首先对南京苏州利用外资的总体规模进行比较研究;又利用业绩指数和潜力指数两个指标,分别对南京和苏州利用外商直接投资的业绩与未来吸引外资的潜力进行评价;最后提出了政策建议.