统筹人口发展 构建和谐计生

进入新世纪特别是进入“十一五”以来，浙江省坚持以科学发展观为统领，进一步高度重视人口问题，实施“创业富民、创新强省”的总战略，将人口计生工作纳入全省改革和发展的大局，落实到社会事业发展的总体规划中，积极构建以人的全面发展为中心的社会管理与公共服务体系，为人口计生工作“科学发展、和谐计生”创造了良好环境。全省人口计生工作继续保持平稳、健康、协调发展的良好态势，低生育水平长期保持稳定，统筹人口发展取得重大进展，     

提升公共服务水平 促进人的全面发展——甲子观察：“人的全面发展”之安徽样本

9月9日上午，在北京中南海怀仁堂一个会议室里，十七届中央政治局第十六次集体学习正在举行，这次学习讨论的内容是“中国现代化的认识和实践”。自建立中央政治局集体学习制度以来，这是第60次集体学习。中央领导在新中国成立60周年前夕，研判中国的现代化实践命题，可谓意义深远。60一甲子，弹指一挥间，中国在现代化道路上的求索，即使洋洋宏文也无法作全景展示，不如选择一个窗口，借助一个样本，去观察在这60年中，中国的现代化实践是如何通过人的现代化、人的全面发展，去奋笔绘就一个大写的“人”的。     

中外交流合作共促和谐发展——"近代东亚的接触空间:以中国东北地域为中心(1895-1945)"国际学术研讨会综述

2009年9月7日—10日,＂近代东亚的接触空间：以中国东北地域为中心（1895—1945）＂国际学术研讨会在北华大学隆重召开。此次国际学术研讨会为促进东亚地区的学术交流,繁荣东亚地区的理论研究搭建了平台。     

用科学发展观的思想指导新时期的土地开发整理工作

当前，举国上下掀起了轰轰烈烈的学习科学发展观的热潮，学爿科学发展观是当前乃至今后一段时期我国的首要政治仃务，足在干变万化的围际环境中推动我国经济发展的迫切需要，是实现全面建设小康社会这一宏伟目标的迫切需要，是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的迫切需要。我们不仅要学刊好科学发展观，理解科学发展观的整体内容和精神实质，更重要的是必须坚持理论和实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于我们的本职工作。     

浅析企业全面预算的风险管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为起点,以现金流量管理为核心,以综合计划为基础,以财务预算为综合结果,以全员、全方位、全过程控制为特征,以全面预算编制、执行、监控、考评为手段,以实现企业价值最大化为目标的系统管理活动。我国经过二十多年的不懈努力,全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现,但随着企业内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应企业快速发展的需要。本文分析了当前企业全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算风险化解管理措施。     

湖南省省直单位老干部迎春联欢会在长沙举行

2013年2月4日上午,湖南省委、省政府在省委礼堂举行省直单位老干部迎春联欢会。省委书记、省人大常委会主任周强出席联欢会并发表了热情洋溢的讲话(全文见前页)。联欢会由省委副书记、省长徐守盛主持,陈求发、郭开朗、易炼红等省领导出席。熊清泉、刘夫生、王克英等省级老领导,以及省直单位部分副厅级以上离退休干部代表参加了联欢会。徐守盛在会上强调,老干     

实行全面预算管理提升企业经济效益分析

首先分析了企业实行全面预算管理的意义,进而介绍了企业实行全面预算管理所能带来的价值,最后指出了企业实行全面预算管理的具体措施。     

影视剧中东北方言现象的研究

随着现代科技的进步,互联网的普遍使用,人们对流行元素的喜爱,东北方言越来越受到大家的欢迎,它的流行与广泛很大程度得益于影视剧的发展。方言影视剧的出现,为东北方言的发展提供了优越的生存环境。本论文会从三个大板块来分析,首先是就目前的东北方言热现象来看影视剧中的东北方言。其次是通过影视剧中东北方言的运用来分析东北方言的特点。最后是对东北方言在影视剧中运用的现象及以后的发展阐述自己的观点。结合当前影视剧中东北方言的运用情况来分析总结东北话与影视剧相互促进的影响。同时,通过研究东北话目前运用的现象来阐述东北文化,使更多的人了解东北,喜欢东北。     

落实科学发展观 推进河南体育事业可持续发展

当前,河南全省上下正在深入开展学习实践科学发展观活动,体育部门如何贯彻落实科学发展观,推动全省群众体育全面、协调、可持续发展,这是我们每个体育工作者特别是群体工作者应当思考且必须解决的新命题。     

谈房地产企业全面预算管理系统的建立

房地产行业在经历了2007年的高峰和2008年的洗礼之后,越来越多的开始关注全面预算管理,虽然此前业内已有不少大中型房地产企业先行一步,但大多数企业推行预算管理的结果并不理想,曾出现业务部门与财务部门脱节,预算管理"预"不准,也"算"不准,最终使预算流于形式等等问题。本文结合上述情况,就房地产企业该如何建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度,如何将其真正"落地"执行进行探讨。