当前我国金融业人才发展战略浅析

外资的进入势必给中国金融业造成强大的竞争压力,而首当其冲则是人才的竞争.业务骨干、专业人才、中高层管理者等人员成为竞争的焦点.因此,中国金融业必须制定相应的人才发展战略,才能在竞争中立于不败之地.     

论中资银行与外资银行的竞争平台

入世后,我国的金融业务正在全面放开。中资银行与外资银行之间由于竞争条件的不平等和竞争实力的 不相等,目前难以站在同一平台上展开同业竞争。应加快外部金融环境的治理和内部产权制度的改革。实 现中资银行的制度创新和金融创新,提升中资银行的整体竞争力。     

中外资银行比较优势对比分析

中国加入WTO后,外资银行将逐步进入中国,在给中资银行带来发展机遇的同时,也带来了很大的挑战.中资银行唯有认清与外资银行的差距,采取合适的对策,才能在竞争中立于不败之地.     

银监会简政放权中资行审批减负

新出台的《中资商业银行行政许可事项实施办法》取消了—揽子中资银行审批事项,最大限良缩小了银行业监管行政许可的范围。其中,非金融机构发起设立银行的两处条款变动,被解读为“为未来民营银行的彻底放开提供了最基础的框架支持。”     

《华尔街日报》——社保基金不足将会是“定时炸弹”

正据美国《华尔街日报》网站11月13日报道,多年来,批评人士一直指责中国政府没有对国家的社会保障基金进行充分投资,致使已经缴费加入社保体系的当前劳动者、未来退休者有领不到养老金的危险。截至去年底,中国的社会保障基金总额接近人民币4.5万亿元,由包括医疗和失业保险在内的各类保险基金构成。但其中只有1.6%的社会保险基金(人民币711亿元)被用来购买国债或进行投资。而这部分用于投资的社保基金表现不俗。     

充分开发人才资源 应对外资银行挑战

花旗、汇丰等外资银行获准经营国内外汇业务后 ,中资银行不可多得的黄金客户南京爱立信公司立即弃“中”求“外”投向了汇丰、渣打银行。比利时联合银行、意大利联合商业银行、摩根大通银行、恒生银行等也都盯上了中资银行手中的优质客户 ,并向上海、北京、深圳等地的央行分支机构递交了开展人民币业务的申请报告。这说明中外银行在我国金融市场较量的前沿阵地已“短兵相接” ,抢占国内金融市场的“争夺战”已经打响。面对这一不可回避的尴尬局面 ,如何培养、留住和使用好现有人才 ,采取什么样的办法引进国内外优秀人才 ,就成了中资银行必须…     

中资银行开展私人银行业务现状分析及策略建议

金融理财业务一直是商业银行经营业务的重要组成部分,近几年,国内多家中资银行纷纷注重大力拓展私人银行理财业务,细化对客户的分层服务,使有限资源向高端客户倾斜,获取最大化收益。在这一背景下,本文首先分析私人银行业务国内外发展趋势,然后对中资银行私人银行业务发展现状进行分析,同时运用SWOT分析,分析中资银行推行私人银行业务的优势与劣势,进而提出了市场营销策略方案。     

中外金融企业文化的冲突与融合

为了尽快提高中资银行运营效率和竞争实力,我国把引进境外战略投资者作为推动中资银行改革的一个路径选择.深圳发展银行是我国引入境外战略投资者的典型案例.通过剖析中外企业文化的碰撞与冲突,从中资银行企业文化重构的角度,对战略引资的非定量化方面进行探讨.中资银行企业文化的重构带来的影响是不容忽视的,中资银行应通过与境外投资者的战略合作,着重从人本文化、执行文化、风险文化、服务文化和创新文化等方面,重塑自身优良的企业文化.     

国家将不再审批30万吨以下煤矿项目

中国银监会副主席唐双宁在日前召开的“第六届中国金融论坛”上发表演讲时表示，今年12月11日，中国将开始全面履行加入世贸组织的承诺，在中外资银行合作的同时。外资银行将以其丰富的经验、优良的服务、卓越的管理给中资银行带来巨大的冲击和挑战。这些冲击和挑战主要来自七个方面；新技术；新产品、利润生成和盈利模式、体制、机构、观念、监管体制和监管思路。面对这些冲击和挑战，中资银行只有改革和创新，才能在新的环境中生存和发展。从这个意义上说，金融创新是中资银行的生命，是中资银行求生存、谋发展的必由之路，大势所趋、不可逆转。     

外资银行入侵术

2001年，中国正式加入WTO，承诺入世两年内允许外资银行对中国企业办理人民币业务，入世五年内取消所有地域限制，允许外资银行对所有中国客户提供服务，允许外资银行设立同城营业网点，审批条件与中资银行相同。2002年，国务院颁布了《中华人民共和国外资金融机构管理条例》，人民银行先后颁布了《中华人民共和国外资金融机构管理条例实施细则》和《外资金融机构驻华代表机构管理办法》。从此在华的包括银行在内的外资金融机构有了明确的管理条例和法规，外资银行也进入了新的发展时期。