充分开发人才资源 应对外资银行挑战

花旗、汇丰等外资银行获准经营国内外汇业务后 ,中资银行不可多得的黄金客户南京爱立信公司立即弃“中”求“外”投向了汇丰、渣打银行。比利时联合银行、意大利联合商业银行、摩根大通银行、恒生银行等也都盯上了中资银行手中的优质客户 ,并向上海、北京、深圳等地的央行分支机构递交了开展人民币业务的申请报告。这说明中外银行在我国金融市场较量的前沿阵地已“短兵相接” ,抢占国内金融市场的“争夺战”已经打响。面对这一不可回避的尴尬局面 ,如何培养、留住和使用好现有人才 ,采取什么样的办法引进国内外优秀人才 ,就成了中资银行必须…     

银监会简政放权中资行审批减负

新出台的《中资商业银行行政许可事项实施办法》取消了—揽子中资银行审批事项,最大限良缩小了银行业监管行政许可的范围。其中,非金融机构发起设立银行的两处条款变动,被解读为“为未来民营银行的彻底放开提供了最基础的框架支持。”     

“南京爱立信事件”与中国金融业的国际化竞争力

南京爱立信毅然"背叛"中资银行,而投身于外资银行,在我国金融界产生了强烈的反响,使得中国金融业的国际化竞争成为日益关注的焦点,也迫使我国的中资银行业面对国际化、一体化形势,要重新审视自身的国际竞争力,想出对策,以适应加入WTO与外资银行的直面竞争。     

外资银行经营人民币业务对中资银行带来的挑战

1996年12月中国人民银行颁布了《上海浦东外资金融机构经营人民币业务试点暂行管理办法》。随后中国人民银行于1997年批准汇丰、花旗等9家符合条件的外资银行在上海浦东试点经营人民币业务。到目前为止,在上海浦东获准经营人民币业务的外资银行已达25家,其人民币业务存贷款总量占全国大陆境内外资银行人民币业务总量的80％。     

中外银行金融品牌研究

品牌作为最重要的无形资产，是商业银行可持续发展的重要因素之一。文章对中资银行与外资银行金融品牌现状进行比较，并对汇丰银行的金融品牌进行了案例研究，针对中资银行与外资银行存在的差距提出相关策略。     

告别高资本消耗模式! 银行高风险、单一的商业模式应该淘汰

要打破资源型的赚钱模式,商业银行需抓住经济波动带来的机会,从方方面面全面创新     

中资银行国际化的资源驱动机制:一个跨案例比较研究

针对近些年中资银行日益活跃的FDI现象以及现有研究的不足,采用理论分析和跨案例比较相结合的研究方法,解释了中资银行国际化的驱动机制。研究发现:关系资源、国际市场声誉以及管理认知等是驱动中资银行国际化的关键资源。此外,通过对案例间差异的进一步分析。发现了驱动资源之间的互补关系,以及管理认知对驱动资源与国际化之间关系的影响:当管理者既有的认知与国际化目标不吻合时,驱动资源向国际市场的有效配置就会减少,进而降低其对国际化的驱动效应。研究结论对中资银行国际化具有现实指导意义,对今后研究其他转型经济国家或者其他行业的FDI现象也有所启示。     

IT治理破解产品创新难题

在中资银行普遍拥有先进的IT系统后，为何突破性的金融产品却越来越少？“很多人认为这是业务流程或者IT定位的问题，但实质却与IT治理有关，并且可能由此引发业务的治理。”IBM大中华区战略与业务发展总经理黎江接受《经理人》专访时说。     

中资银行与外资银行竞争力的比较

随着我国金融业逐步对外开放,中资银行与外资银行在本土的竞争将会日趋激烈。中资银行既有本土经营的优势,也存在经营管理体制上的严重缺陷。外资银行的优势主要表现为经营体制的灵活性和强大的国际化竞争能力。中资银行要提高竞争能力,必须进一步完善商业银行公司治理结构、完善金融监管体系、支持金融创新,同时也要与外资银行做好合作双赢的工作。     

论WTO背景下我国银行法制的完善

加入世贸组织以来,我国银行法制建设取得了可喜的进步.但由于我国现有银行法制是在计划经济向市场经济转轨过程中逐步形成的,因而在立法精神、透明度、市场准入、法律体系协调及业务创新等方面的许多规定与 WTO 规则存在冲突,应当尽快加以解决.