期货公司人力资源管理战略研究

随着我国经济的快速发展,我国期货市场也取得了快速发展。特别是在企业套期保值相关制度和期货市场功能等方面日益发展完善。作为期货市场的重要参与者和发展者,期货公司在为优化资源配置,保值金融安全,促进国民经济发展等方面的都起到了日益重要的作用。然而,期货公司的建立和发展在我国还处于起步阶段,很多经营发展模式,企业制度等还处于不断摸索创新的过程,特别是人力资源管理方面存在很多经验,制度,战略等方面的不足,从而极大地阻碍了期货公司的发展。所以,本文将重点分析期货公司人力资源管理战略。     

浅谈目前医院人事档案管理存在的弊端及其改革的措施

医院人事档案是职工在人事管理活动中形成的、记载和反映个人经历、政治思想、业务水平、工作实绩等并以个人为单位按照规范要求立卷,集中保存起来以备查考使用的文件材料,是组织人事部门全面地、历史地考查了解和正确选择使用干部的重要依据。目前医院普遍存在人事档案管理的基础设施不达标、管档人员不专业、信息化水平低、人事档案动态管理水平不高等弊端。所以医院应改变管理理念,提高人事档案管理的专业化水平,加大基础设施的投入,重视人事档案管理人员的选拔和培养,实行医院人事档案动态管理,提高人事档案的利用价值。     

浅析广播电视档案的信息化管理

广播电视是宣传党和国家重要政治方针政策的主要媒介,因此必须加强对广播电视档案的信息化管理。管理好广播电视档案不仅可以获得更高的经济效益,而且可以形成良好的的社会效益。与此同时,强化对广播电视档案的信息化管理,还能提高广播电视的质量,有利于其长远发展。要想管理好广播电视档案,必须在管理方面投入更多的人力资源、物力资源和财力资源,突破管理常规,锐意改革,提高管理技术。     

提高国有企业资金管理浅析

提高资金管理是现阶段国有企业财务资金管理中突出问题。企业管理薄弱、盲目投资、企业监控不力形成了资金管理的潜在风险。提高国有企业资金管理的途径是集权与分权的管理模式的应用,主要方法是实施资金的集中管理、推行全面预算管理、应用计算机信息技术、利用审计强化财务的监督与控制。只有这样,国有企业才能真正发挥集中制资金管理的优势,提高企业的资金利用效率,促进企业经济效益的提高。     

水力发电企业人力资源管理之思考

随着社会不断进步,水力发电企业正迎来战略机遇期,加强水力发电电企业的人力资源管理已经破在眉捷,本文以水力发电企业人力资源管理存在的问题为切入点,着重阐述了水力发电企业的人力资源管理工作策略,供同行参阅。     

从禹城缸套企业看中小民营企业转型中的人事管理问题

正中小民营企业做好人事管理工作的意义1.人事问题制约着禹城缸套为代表的中小民营企业发展自上世纪八九十年代开始,武汉和山东省禹城国内两大内燃机配件制造基地发展至今,已截然不同。武汉的缸套行业已发展成为大型企业,参与汽车制造、加工出口,利润巨大;而禹城的40多家缸套厂则以民营小企业为主,市场是国内中小客户——汽修厂、搪缸磨轴部等。缸套是内燃机缸套的简称,它镶在内燃机缸体     

谈激励机制对企业员工行为的作用

正随着我国的社会主义市场经济体制逐渐地完善和发展,我国大部分的企业认识到实行激励机制对企业发展的重要促进作用。为了有效地调动企业员工工作的积极性许多现代化的企业逐渐引进企业员工激励机制。激励机制旨在激发和促进企业员工工作的积极性,给企业今后的发展带来有利的条件。一、激励机制对企业员工行为的作用1.激励机制有助于员工提高自身综合素质。企业可以针对员工的不同情况来制定相应的奖励机制,对于在工作中表现优秀的员工给予     

跨界领导力

根据有关调查，全世界企业中86％的高管都认为跨界很重要。但有能力管理跨界议题的只有7％。可见，在现实的领导活动中，跨界并非一帆风顺。     

浅谈建筑施工企业基层经营者规模效益责任年薪制

薪酬管理作为企业人力资源战略的重要组成部分,对企业的生存与发展具有十分重要的意义。建筑业是国民经济重要支柱产业,但目前许多建筑施工企业仍停留在传统的经营模式里面,没有优化转型升级,特别是落后的薪酬管理制度,影响了企业优秀员工团队的培育,成为制约企业后续发展的一大瓶颈。基层单位经营者是建筑施工企业经营群体的中坚力量,这一群体的积极性、潜能的发挥程度,直接决定着各基层单位乃至全公司的规模与效益水平,本文认为应单独为这一群体设置相应的激励机制——规模效益责任年薪制,并深入阐释了规模效益责任年薪制的内涵、原则、设计思路、基本内容和主要做法。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。