培育CEO：人力资源管理的新课题

去年夏天，入负盛名的《哈佛商业评论》发表了南加州大学马歇尔商学院教授瓦伦．本尼期和杰姆．期图尔的文章《别选错CEO》，文中描述了一个被他们称为“CEO动荡”的现象，该文称，公司CEO正以前所 有的速度更换，然而那还不算什么，因为在那篇文章发表之后的半年多时间里，这一更新速度更是大幅上升，根据CGC的数据，2001年2月有119位美国大公司的CEO离开其职位，2比去年同期增加了37％，而2000年半年的CEO离职率比上半年增加了40％。     

完善内部控制,优化内部管理

一、构建企业内部控制制度的方法企业内部控制制度应达到的标准有以下几点:其一,控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面,不留下控制死角;其二,事权划分明确具体,能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便;其三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,形成科学的机制;其四,内部控制的功能得到有效发挥。1.关于企业内部控制的目标。公司治理实际上是指所有者对企业经营者进行监督和控制的一整套制度安排;而内部控制则是实施监督管理的真接手段。因此,其内部控制目标就显得十分明确,即通过这种制度安排,要达到一种什么效果,我国确定的内部会计控制目标:一是规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整;二是堵塞漏洞,消除隐患,     

企业决策过程与董事会权力虚置关系研究

<正>现代公司制企业的一大特征,是所有权与经营权分离。两权分离情况下,公司董事会被视为股东利益的代表,在保护股东权益、维护公司价值方面发挥着重要作用,与此相应,各国公司法也都赋予了董事会以至上权力。然而,现实中董事会的作用饱受质疑,一些董事会     

纸条上的浪漫

她22岁就嫁给了他。年长她4岁的他，一直给她温暖与呵护，生活平淡而幸福。没想到有了孩子之后，他们的生活开始彼此交错，用她的话说：“我们俩如同太阳追逐月亮一样。”
　　他和她是那座城市里的公交驾驶员。工作紧张、枯燥，极少有休假。为了方便照顾孩子，他们决定错开上下班的时间--他从早上6点到下午1点半，她则从下午1点半一直到晚上10点。     

告别高资本消耗模式!

我相信，去年年底，各家银行开董事会时，议题只有一个：怎样把资本金补上。保持充足的资本金比例，是中国商业银行能够成功应对本次危机的重要原因之一，不过，为了满足监管部门对资本充足的监管审慎要求，前一阶段商业银行的大规模放贷后，重新面临补充资本金的压力。     

交错级数收敛性的判别方法

把正项级数的比值审敛法与根值审敛法用于交错级数收敛性的判别 ,并对莱布尼兹定理中的条件进行了讨论     

别让高薪CEO带来低绩效

薪酬一旦与绩效考核脱节，就会导致董事会成员的不负责任。这样的董事会可能会将企业和员工置于一个危险的境地。近日来，公众对企业CEO过高薪酬的反对与愤怒可谓愈演愈烈。这并不是没有原因的。有太多的CEO即使在绩效低下的情况下，仍然可以按时拿到数目不菲的高额薪水。     

郑南雁：掌控7天裂变密码

2005年创立的7天连锁酒店，发展非常迅速。作为2012（第六届）中国CEO年会嘉宾的7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁透露．2012年7天将超过1400家店，2014年将达到2000家店。7天的裂变内核何在？     

商业秘密类刑民交错案件难点问题研究

间接侵犯商业秘密中，“应知”应达到与“明知”接近的程度且侵害人不能提出反证陡‘方能成立，间接侵害人“使用”商业秘密不包括不知悉商业秘密情况下的使用商业秘密制成的产品之行为。商业倏密类刑事案件附带民事诉讼应限于附带民事诉讼被告人与刑事被告人完全重合的刑民交错案件。