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241.
正马云,阿里巴巴公司的董事会主席,以50万元起家创造多个全球IT神话的浙江企业家。这个曾被同行、顾客骂为"骗子""、疯子"的小个子男人有一个非常聪颖又能干的妻子,当初她义无反顾地辞掉工作,创业成功后又再次辞掉总经理的职位回家相夫教子,很多人都惊羡马云的好福气和运作能力,而马云却说":我们之间的真情是免费的,而免费是世界上最昂贵的东西!" 相似文献
242.
高校建立董事会,联系政府、企业与研究机构进行共建和产学研联合办学,实际上形成了产学研联合办学模:式网络组织结构。从网络组织理论角度看,建立运行有效的机制,使组织成员的优势资源得以充分利用,是高校董事会运行成效显现的优势途径选择。 相似文献
243.
公司成长性是公司董事会治理水平和健全与否的直接而有效的反应,良好的董事会治理必然与公司持续健康的发展相联系。因此,本文以截至2012年6月30日在中国创业板上市的公司为样本,对中国创业板上市公司的董事会治理对其成长性的影响进行实证分析,并在实证研究的基础上,对如何完善我国创业板上市公司董事会治理,促进公司健康高速成长提出了政策建议。 相似文献
244.
张润霞 《大江周刊.城市生活》2012,(4)
股东会与董事会的博弈是公司治理的关键环节.而公司法的现代发展趋势是公司权力重心从股东会中心主义向董事会中心主义转移。因此,在现阶段,我国要在公司立法上和公司实践上确立董事会的公司权力中心地位,并因此为基础构建公司的法人治理结构,促进公司更有效运营。 相似文献
245.
董事会在暨南大学办学中的作用和定位 总被引:2,自引:0,他引:2
符悦虹 《暨南学报(哲学社会科学版)》1999,(5)
本文论述暨南大学在广州重建以后, 特别是1978 年复办后, 董事会在整个办学中所起的指导支持、桥梁纽带和协调监督作用。并论述了董事会在高校管理体制中的定位以及与各领导部门之间的关系 相似文献
246.
247.
公司内部控制权的配置状态、寻租主体及治理机制分析 总被引:1,自引:1,他引:1
文章深入分析了作为公司治理效率基础的内部控制权配置,不仅考虑到了股东的投票权及其顺延的控制权特征,还注意到了人力资本带来的控制权。在此基础上总体考察股东、董事会和经理层的控制权配置状态及权力主体之间的关系,然后依据董事会层面控制状态的不同,分类剖析不同控制权配置模式的寻租主体和重要的治理机制,以期对公司控制权配置状况与治理机制之间的关系做较深入的诠释,为我国公司控制权配置提供一些启示。 相似文献
248.
据有关资料统计,截止2002年底,我国的上市公司已达1200多家,但大多数上市公司董秘的关键地位却难以实至名归,不能履行其高管的职 相似文献
249.
董事会既充当股东大会的代理人,又担当经理层的委托人,在公司治理结构中具有十分重要的地位,已经成为公司治理结构的核心。企业董事会的构成直接决定着董事会职能的有效发挥,因此选择合理的董事会构成模式,不仅能够有效地维护股东的利益,而且对企业的长远发展具有重要的战略意义。本文在对董事会构成模式及其影响因素分析的基础上,运用模糊数学理论和层次分析法,提出了选择董事会构成模式和确定董事会构成大体比例的模糊综合评判方法,为企业合理组织董事会捉供理论指导。 相似文献
250.
本文采用案例研究的方法,借鉴公司控制权理论关于控制权的可竞争性的研究思路,以民营上市公司国美电器为研究对象,揭示出民营上市公司在进行控制权转移过程中的障碍和解决机制。研究结果表明:国美电器控制权之争是创始大股东与职业经理人之间一场动态的合作与非合作并存的博弈争夺;起因源自创始股东与职业经理人之间的信任危机所导致的公司治理机制的缺失;因此,构建创始人与职业经理人之间的信任机制,能够最大限度地减少由于控制权转移所带来的风险。 相似文献