杨杜：轻模式的“中国逻辑”

全球经济从2009年下半年开始复苏后，许多企业从亏损中走出来，第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀，试图通过各产品线外包的“轻资产”战略，降低沉重的运营成本，类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。     

新农村实践

陕西公开招聘2921名农村基层人才,湖南从全程产业链提升农产品加工业,福建建立新农保多缴多补激励机制     

莱宝高科：借触摸屏崛起——前瞻性的立项与研发赢得时间窗口

苹果手机iPhone的问世,在短短几年时间里,便催生了一个巨大的智能手机市场。而处于这一产业链上游,从事跟手机屏幕有关的触摸屏（TP）研制与生产、导电玻璃（ITO）、彩色滤光片（CF）等业务的莱宝高科，同样享受着形同井喷的“行业红利”。     

咨询的力量

2010年，中国咨询业出现了一件有意思的事，著名软件厂商用友宣布进军管理咨询市场，成立用友长伴管理咨询，一期投资300075元。用友掌门人王文京把这一步作为用友的重要战略布局，要向IT产业链的上游延伸，甚至称条件成熟时计划把咨询业务拿到资本市场上市。     

组织创新4大趋势

随着外部环境的快速变化,企业的组织创新正朝着多元化方向发展,我们的研究表明,其变革方向呈现出4大趋势—由财务管理型向战略管理型转变过去大型企业集团更多的是在政府主导下进行整合重组,为避免在整合过程中出现较大波动,更多的是采用财务管控型模式,集团总部主要     

展望未来 迎接挑战任重道远——“十五”时期山西省经济结构调整的方法和对策

“九五”期间 ,我省国民经济持续快速健康发展 ,人民生活继续改善 ,国企改革和三年脱困目标基本实现。特别是省委七届九次全会以来 ,我省把调整产业结构作为经济工作的重中之重来抓 ,实施潜力产品开发战略 ,实现了健康起步 ,取得了实质性进展。认真总结“九五”时期我省经济结构调整所取得的成功经验 ,把握经济结构中存在的矛盾和问题 ,探索“十五”时期经济结构调整的方法和对策 ,对全省经济发展具有十分重要的现实意义。一、正视问题 ,抓住结构调整新机遇回顾我省改革开放以来 2 0年所走过的路程可以清晰地看到 :在建立能源重化工基地战略…     

上海汽车产业绿色升级研究

伴随着我国汽车产业的迅猛发展,绿色环保汽车的设计与生产、废旧汽车的绿色回收等问题成为研究的热点,汽车产业链的绿色升级势在必行。汽车产业链包括汽车生产的产业链,也包括汽车消费及后消费的产业链。产业链的不同环节间存在着输入端资源减量和输出端污染减量的相互作用,必须通过上下游的协同运作来提升产业链的整体环境绩效。将创新型商业模式的产品服务系统与作为环境保护策略的生产者责任延伸制整合起来,研究两者耦合可为汽车产业绿色升级带来新思路和新方法。     

江门市绿色(半导体)光源产业发展分析

本文从江门市绿色(半导体)光源产业的发展环境、产业特色和优势等方面对江门市绿色(半导体)光源产业的发展进行了分析,对江门市绿色(半导体)光源产业未来的发展趋势进行了分析。     

谈影响文化企业发展的五大核心内因

阐述影响文化企业发展的五个核心内因：企业战略、管理创新、市场观念、以及企业在产业链中的位置和品牌塑造。指出企业战略是解决企业未来发展的最重要、最基本的问题；管理创新是企业价值观念和企业经营的创新；企业在产业链中的位置是决定企业竞争力强弱的关键因素；品牌塑造是企业在市场中建立自己独特的市场地位的重要保证。     

越碎片 越聚合 越平台!

一地碎片需求,聚合起来就是大生意有一个有趣的现象:产业链的某些环节,总是存在大量的碎片企业。将它们聚合起来,就能打造一个平台公司。