湖南省优质稻米加工产业链效率分析

发展优质稻米加工产业链，延长优质稻米产业链条，实现产加销一体化，扩大优质稻米产品的市场需求，是实现农业增效和农民增收相统一的一条行之有效的途径。以湖南省优质稻米加工企业为研究对象，运用层次分析法对各个被调查加工企业的组织效率与运作效率水平进行定量分析，发现湖南省深加工企业的组织效率与运作效率都比初加工企业高，但深加工企业与初加工企业的组织效率都处于较低的状态。当前，湖南省发展优质稻米加工产业链应加强优质稻米加工产业链组织的战略联盟，注重优质稻米加工产业链价值创新，加快优质稻米加工产业链信息化建设，大力发展优质稻米加工产业链物流系统。     

基于产业链角度探析我国的产业安全

一国的某一产业价值链的安全是产业安全的基础性问题,而反垄断只是低层次的产业安全策略。产业的分工位势低、关联度减弱、产业生态环境恶化、控制力降低、对外依存度提高以及外资并购等因素会诱发我国的产业安全问题。要提高产业的国际竞争力,应从产业安全的战略角度着眼,构建防范体系,提高我国产业控制力和发展力。     

循环经济产业链视角下我国农业废弃物资源化发展案例研究

循环经济产业链作为一个生态系统,有着纵向延伸、横向耦合和开放性的特征,通过横向耦合、纵向延伸和关联共生实现产业的发展。农业废弃物产业是我国循环型农业发展的重点领域,在农业废弃物产业中构建循环经济产业链是发展农业废弃物循环型产业的重要途径,是深度资源化利用农业废弃物,从上游、中游和下游充分释放资源能源利用效率的实现手段。RY农业生产基地以构建循环经济产业链为基本思路,走出了一条经济持续发展、资源高效利用、生态良性循环的发展道路,为我国农业废弃物产业优化升级提供了先进经验。     

循环经济产业链视角下我国石化产业优化升级研究——以福建省泉港石化产业为例

循环经济产业链以动脉结构、静脉结构、关联结构及其共生融合机制为组成要素,以断链、补链、延伸和耦合为基本方式,是解决我国石化产业发展面临的资源环境、安全生产、产业链延伸不足等问题的可行路径。泉港石化产业以构建循环经济产业链为基本思路,走出了一条经济持续发展、资源高效利用、生态良性循环的发展道路,为我国石化产业优化升级提供了先进经验。     

日本动漫产业链的发展以及对国内动漫产业的启示

目前,动漫产业成为一门蓬勃发展的文化产业。日本动漫业长久以来在亚洲乃至世界上占据着主导地位。除了与其动漫作品本身所具有的青春、热血、积极向上的价值观密不可分外,日本动漫业在长久以来逐渐形成的完整的产业链,也使得日本动漫业能够健康持续的发展下去。然而,在这个动漫产业迅猛发展的大背景下国内动漫产的发展却相对落后了。动漫作品本身所面对的消费者人群不够广阔、产业链不够健全、政府管理机制和市场机制的缺乏等一系列原因是的国产动漫发展缓慢。政府应积极鼓励和支持动漫产业,健全管理机制和市场机制,构建完整的产业链,以促进动漫产业的发展。     

煤电铝一体化战略研究

煤电铝一体化战略在制铝产业已经提出有10年的时间了,机遇与挑战并存。本文从煤电铝一体化的概念入手,分析了煤电铝一体化的优势,同时,结合目前国内进行煤电铝一体化的实例,分析了目前存在的三种战略模式,并进行了相应的评价。     

双循环新发展格局下产业链供应链现代化:功能定位、风险及应对

新一轮技术革命下产业链供应链的主导权竞争日益激烈,且传统单一外向型的产业链供应链遇阻,双循环新发展格局下如何构建现代化产业链与供应链体系,更好地畅通国内国际双循环以及加快构建现代化产业体系意义重大。提升产业链供应链现代化水平是构建新发展格局的基础和核心要义,双循环新发展格局下产业链供应链现代化的功能需从基础支撑、动力源泉、国际竞争态势以及产业基础与发展目标等多维度予以定位。但目前中国产业链供应链体系存在着诸多风险,主要表现为:断链风险多、外迁压力大、自主可控能力弱、能源资源对外依存度高,以及产业发展环境亟待优化等问题。未来提升产业链供应链现代化水平需要系统治理以及综合施策,要采取实施创新驱动战略、构建富有弹性的产业链供应链体系、优化调整产业链供应链布局、锻长板与补短板并重、实施资源能源进口市场多元化战略,以及继续深化改革开放破除体制机制障碍等举措。     

创意产业：21世纪经济发展的新思路

近年来，一种崇尚个人创造力、才华和强调文化艺术对经济的渗透和贡献，被称为“创意产业”（Creative Industry）的新理念成为推动21世纪经济发展新兴的思潮和经济实践。在当今世界，创意产业有着巨大直接经济效益，全世界每天创造220亿美元，并以5％的速度递增，创意产业除直接的产业经济效益外，还具有很强的衍射效应。中国要发展创意产业，当务之急是在三个方面提高其竞争力。     

宁高宁的“全产业链”新思维

2004年底．宁高宁自华润集团空降中粮，也是从那时起．中粮开始了一段长时间的战略反思、转型之路。宁高宁给中粮开出的药方是：从国有大型企业变成一间真正意义上的国际一流公司．中粮必须实现惊险的一跃——重塑以外贸为主导的商业模式．中粮必须贴近消费者——构建以客户、市场为导向的管控体系。     

农业产业化经营必须打好“管理牌”

推进农业产业化经营 ,要打“特色牌”、“市场牌”、“科技牌”。以笔者之见 ,还应重视“管理牌” ,要四张“王牌”形成体系一齐打。