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991.
中国在世界制造业的定位 总被引:13,自引:0,他引:13
随着中国经济总量和对外贸易在世界经济比重的增加,中国将成为“世界工厂”、“世界制造业中心”的呼声无论在国内国外都日益强烈。国内各个地区都纷纷提出要成为制造业基地,这个形势令人振奋,也令人担忧。如何积极而又理智地应对国际制造业区域结构的变化,既不要一哄而起,又不要麻木不仁。这需要我们认真回顾和研究世界制造业中心崛起、演变、替代、升级的历史;展望世界经济和中国经济未来走势;明确我国各个地区在国内外市场分工体系中的地位;科学地解决现代制造业基地在我国区域经济中的“四定”(定性、定位、定功能、定结构)问… 相似文献
992.
<正> 1、思想观念转变慢,企业改革停滞不前。 党中央、国务院为使众多的企业摆脱计划经济的约束,提出了“两个根本转变”的要求。然而,我们部分中小企业的领导们在思想观念上转变缓慢,在认识上和运作上还是穿新鞋、走老路,思想观念和工作作风还是老套套,常常是“新口号,旧观念;老路子、低效益、新办法、老运作”等等。存在着严重的“等、靠、要”的思想。有的企业搞了一阵子改革,遇到了具体困难又退回来了,埋怨改革快了,市场经济搞糟了等等,这种停滞不前的陈旧思想,是导致企业亏损的一个重要原因。提高。 相似文献
993.
走动管理在现场管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工 相似文献
994.
<正> 如今,市场竞争日趋激烈,经营者如何根据市场情况制定相应的促销策略,颇为重要。在我国,经营者大都习惯地采用“开放式”的经营策略,千方百计地创造有利条件,最大限度地扩大自己的顾客阵营,从而扩大市场,求得生存和发展。然而,在国外,有些精明的经营者,反其道而行之,在经营中制造某种限制条件,却取得出奇制胜的理想效果。 限量销售。就是将自己的产品控制在一定数额内,力保质优,限量供应。此类策略大多适于经营质优价昂且不 相似文献
995.
996.
<正> 在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,往往取决于文化战略。目本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。 《孙子兵法》开宗明义:“兵者,国之大事也。”在视商 相似文献
997.
<正> IWC是英文Ieho working capital的缩写,译为中文便是零流动资本。在市场竞争日益国际化、激烈化的今天,通过提高商品价格来增加公司利润已变得越来越困难。在这一背景下,美国的许多公司都把零流动资本与现金存量作为增进公司经营效绩的工具。 流动资本包括原材料、半成品和最终产品的存货以及公司应收回的款项与应支付的款项之差额。对于一家公司而言,削减流动资本有两大好处:一是减少1美元的 相似文献
998.
<正> 办企业都希望创名牌。名牌之于企业,实质上就是一笔笔无形资产,企业有了名牌产品,往往就会取得良好的效益。 然而,万事万物都不是绝对的,拥有名牌产品的企业并非一劳永逸,也不一定永远“蒸蒸日上”。有的企业守着名牌产品,还一个劲儿亏损哩!集宁熊猫集团就是一个典型的例证。拥有名牌产品——熊猫牌皮衣的熊猫集团,曾是内蒙古自治区集宁市效益最好的国有企业,但从1995年起效益不断下滑,1996年1—9月份,企业净亏损达 相似文献
999.
1000.
<正> 市场经济的逐步规范和经济的快速发展,促使国内各企业之间的竞争加剧,激烈的竞争使得企业意识到营销的重要性和紧迫性。特别是营销中的促销策略,由于具有十分显著的短期效益性,已成为企业最常运用的手段,各种促销手段和方式层出不穷。正是在这种情况下,双向式促销方式以其特有的优势,成为当前企业经常运用的促销手段之一。 双向促销的实质是让消费者参与的双向传播活动,即通过媒介(主要是印刷媒介)把企业的宗旨、经营理念以及主 相似文献