美国企业兼并的立法规制及对我国的启示

通过对美国企业兼并立法规制的分析 ,找出可供我国借鉴的基本经验 ,指出在我国建立和完善现代企业的购并机制 ,就必须制定以《企业兼并法》、《反垄断法》和《证券交易法》为核心的较完备的规制企业兼并的法律体系 ;为规范我国股份制改革中的产权交易行为 ,为企业购并创造良好的基础条件 ,就必须建立产权交易市场 ,制定《产权交易法》。与此同时 ,必须建立符合我国国情的统一的企业兼并监控机构     

转轨时期国有企业兼并中的政府行为分析

国有企业的改革经历了从“增量改革”到“质量改革”的发展过程 ,所谓“质量改革”即是通过国有企业进行的战略性改组、兼并、联合等形式搞活国有企业。本文分为三部分 :一、我国转轨时期的经济体制的运行 ,即经济体制由计划经济体制向市场经济体制过渡阶段的国有企业的运行。二、政府主导型企业兼并。在转轨时期国有企业兼并是由政府推动的 ,政府作为企业兼并的行为主体有着深厚的体制基础。三、转轨时期国有企业兼并中的政府行为 ,即国有企业在今天兼并中政府的角色和作用     

淮化集团并购重组过程中的文化融合研究

<正>企业兼并,必然会引发两种不同文化的碰撞。而文化整合常常是企业兼并成功与否的关键问题,兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合,对兼并后的企业具有特别重要的意义。事实证明,虽然并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后并未能实现所期望价     

继山西之后河南煤改大幕正式拉开

3月10日．全国人大常委会委员长吴邦国参加山西代表团审议政府工作报告时表示．山西去年尤其是煤炭企业兼并重组整合下了大力气。     

企业并购方式及对“反向购买”的质疑

反向购买的主体,反向购买的成本,反向购买的财务报表编制原则,都存在哪些问题?企业并购的含义企业并购是企业兼并和企业收购的统称。1.企业兼并这是指两家或两家以上的企业合并成为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。在许多国家的公司法中,企业兼并分为两类:     

关于企业兼并中文化重构的几点思考

资产重组是企业兼并中重要组成部分，但是，反观企业兼并的实际情况，文化的融合更应是兼并中不可或缺的。本文试图通过对企业文化重构的作用、文化重构的模式及员工的适应过程、重构的基本原则和步骤作些理论分析以期为企业兼并活动服务。     

企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

企业兼并与债务重整

近几年来 ,西方国家的一些企业不时进行一些规模空前的并购活动。在我国自从十五大以后 ,企业之间的兼并重组也加快了步伐。企业进行兼并是出于以下考虑 :一、经营协同效应企业兼并对企业效率的最明显作用 ,表现为规模经济效益的取得。具体表现为 :1.企业可以通过兼并使生产达到最佳经济规模的要求 ,使其保持尽可能低的生产成本。 2 .节省管理费用。由于中、高层管理费将在更多数量的产品中分摊 ,单位产品的管理费用可以大大减少。 3.可以集中足够的经费用于研究、发展、设计和生产工艺改进等方面 ,迅速推出新产品 ,采用新技术。二、财务协…