浅谈如何做好改制企业的党建工作

在国有企业改革的新形势下，企业党建工作面临一系列新的挑战，应如何加强和改进党的工作，是摆在我们面前的一个崭新课题。     

文化,发展新动力

固封数十年的文化产业直到2003年才开启全国体制改革试点;2009年,即上升为国家的战略性产业;2010年,又被定义为国民经济支柱性产业。十年不到,地位三变,足以显现政府对文化产业的重视与渴望。可如此迅猛发展,是否会违背文化本质,只沦为地方政府发展经济的工具?房地产作为支柱产业,历经十余年已成全民公敌,文化产业又将如何给中国发展提供新动力?     

改字到改制的华丽转身

在本次咨询过程中，我们完善相关解决方案的同时，企业参与人员也掌握了岗位评估、薪点与薪酬测算，以及战略分解、绩效指标和应用等相关知识，达到了相关知识技能的及时传递和实时转换的目的     

出版社薪酬福利体系变革刍议

与很多行业中已经建立了现代企业制度的公司不同,出版行业中的很多出版单位由于刚刚完成转企改制工作,其人力资源管理工作的模式、方法亦在转变过程之中,人力资源管理水平尚处于初级阶段。而对于人力资源管理中十分重要的薪酬福利体系建设,很多出版社更是不太重视,不认为原有薪酬福利体系存在问题,或者明知存在问题,却不知如何改善,才能建立一套适合自身,能够推动企业持续发展的科学的薪酬福利体系。     

保定市改制破产企事业单位离休干部服务管理工作取得新突破

近年来，保定市积极探索新形势下加强企事业单位离休干部服务管理工作的新机制。截至目前，各县（市、区）1211名企业离休干部全部移交市委老干部局管理，市直改制破产企事业342名离休干部全部上收主管部门或国资委管理。市直共收缴企事业单位离休干部待遇落实费用1398．23万元，财政安排补贴资金3364．77万元，使全市改制破产企事业单位离休干部服务管理工作全面落实。     

公共管理与时代精神

人类21世纪第一个十年已走过。人类的进步就是在一个个十年、在一天天日出月落的交替中，积累和完成的。 政府管理有悠久的历史，但本质上，公共管理是“现代”社会才有的命题。它是“现代性”的一个标识。至少它从形式上表明，一个社会是由“公众”参与管理的。20世纪公共管理经历了由传统到现代、由管制到管理、再由管理到治理的过程。而21世纪“政府再造运动”、“政府企业化”、“政府绩效评估”等业项的兴起，表明在新的历史时空中，公共管理又面临着新的革故鼎新的议程。     

发展中的改制企业如何做好信访稳定工作

和谐企业具有凝聚力和创造力,在经济发展大潮中具有长久的生命力和竞争力。企业信访工作不但关系着企业形象,关系着企业和谐健康发展,同时也是构建和谐社会的关键。     

昆建集团建设企业文化的思路

昆建集团是一家有50年历史的由国有企业改制的老企业,以房地产开发和建筑施工为主营业务。面对二次创业时期新的竞争环境,如何通过建设优秀的企业文化塑造企业的良好形象,引导员工为实现企业的发展目标而努力,     

汉末统治思想与王莽改制

自汉武帝采纳了董仲舒＂罢黜百家,独尊儒术＂以来,儒家思想成为二千多年来封建君主专制主义统治的指导思想。儒家思想有着极强的适应性和兼容性,在朝代的更替中,不断地充实和调整自己,使自己处于正统思想的位置。在这个适应与调整的过程中,往往会出现错位和混乱,西汉末年的新莽时期就属于这样的状态。汉末的动荡为王莽专权提供了机会,王莽没有抓住儒家统治思想的基本精神,将儒家经典中的＂器＂当作治世之道,＂奉古改制＂迅速走向灭亡。     

转型改制期中国传媒业现状分析

对中国传媒产业的产品属性、产业形态以及现代企业治理三个方面进行分析,可以得知,在现行中国经济体制下的传媒产业正经历着市场转制的过渡期,其一,产品属性已具备明显的商品特征,但其产品的公共属性仍是明显的,并且对相关产品影响甚大;其二,产业发展进程中的行政推动仍居主导,这种制度与理性的共生体为进一步推广改革体制提供了实践经验,形成了市场竞争与行政垄断并存的多元体制;其三,区域发展不均,上市公司核心资产不完整等都有可能成为其发展的阻遏。在现行制度下以产业发展为动力的产业融合或许会给传媒产业带来新的活力。