管理与画画相通

管理学上出过很多著作论述,但是把管理大师与画家放在一起的,实属不多见. 大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的"圈、饼、叉"的几何图形.画好了"圈、饼、叉"就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师. 这里的"圈"是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路.组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性. "饼"是这个组织的发展战略和愿景,以及组织中每一个成员的发展目标和前景,画好饼,组织和成员就有了向前行进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼其实并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味.     

从家族企业到企业家族:基于分家的多案例研究

分家经常会导致家族企业被分拆或败落,这使得人们对其存在一定成见,认为分家对于家族企业发展总是负面的。对我国几个具有典型意义的家族企业分家案例的分析表明,家族企业"分家"并不必然导致企业衰亡,尤其在战略创业导向之下,可能通过分家相互构建起战略性的产业联系和竞争合作关系,从而使得家族企业演变成企业家族。从裂变创业视角,更有助于揭示分家对家族企业创业和持续成长的正面价值。     

决策者说

我作为市长,每个季度雷打不动都要召开一次外商投资座谈会,至今从没间断。这个座谈会不是开大会,而是像"医生看门诊"一样,我在成都已经开了45次这样的座谈会。从一个"极端"的角度来解读,等于企业如果有任何问题,这个问题最多也就只能"活"3个月时间。——入驻成都的世界500强企业已经超过200家,全球70%的苹果平板电脑、50%的笔记本电脑芯片是"成都造",成都市长葛红林剖析成都由一个内陆城市变身"电子制造之都"背后的秘诀。     

战略应适时改弦易张

关于战略的变动性,存在两种争议,一是认为战略一旦确定,不能轻易改变;二是认为因形势不同,战略可经常转换。从现在企业所处经济环境来看,持前一种观点可能就落伍了。以索尼爱立信手机为例,这次,索尼坚定地要把爱立信所持的50％股权全部买下,就是因为已经反思过去的错误,要修订一成不变的战略思维,把“不变”变成“随时保留变的可能”。     

省部声音

李源潮中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长 要按照竞争择优原则深化企业经营管理者选拔制度改革,加大对企业家的培训力度,营造有利于优秀企业家脱颖而出、提升中国企业家影响力的社会氛围和良好环境,努力培养造就更多国际知名的中国企业家;     

历久弥新的中国红茶——福安·坦洋工夫

"在福建的金骏眉、坦洋工夫等红茶带动下,全国红茶呈现快速成长"。——《2011年中国茶叶行业发展报告》以坦洋工夫等为代表的福建红茶,走在中国红茶消费风潮的前列。其产品热销国内各大中城市以及美国、日本、韩国、俄罗斯和欧盟等国家和地区。——(2010年中国茶业蓝皮书》茶为国饮,闽茶为优。"中国茶叶之乡"福安市的坦洋工夫红茶,领衔"闽红"三大工夫;创制于晚清时代的福安坦洋村,是百年历史名茶,中国红茶之极品。好山好水出好     

省管县改革并不是把所有的县都交给省管

古今中外的历史表明,纵向政府间关系的调整在很大程度上影响了国家发展战略和地方治理目标的实现。在当前的理论研究和实践探索中,人们对市管县体制的弊端、省管县体制的意义都有了较为充分的认识。然而,省管县体     

勇接“863”项目,推动企业产品创新

天津第一机床总厂(以下简称天津一机床)始建于1951年,是全国机床行业的"十八罗汉"之一,也是全国唯一生产全系列数控锥齿轮成套加工设备、全系列数控插齿机及配套辅助机床的国有企业,以20多个首创产品、21项替代进口产品、     

企业战略融合度的测定

战略融合度是企业可随时审视自我的指标。通过测定战略合度,企业可发现致命的"短板",及时予以改进。笔者在《经营与管理》杂志2012年第8期发表的文章中,构建了企业战略融合度离散数学模型(见图1)、关系模型(见图2),提出了战略融合度的概念。     

公路施工企业防范经营风险的法律对策

近年来,公路施工企业经过市场经济的洗礼,创造了良好的经营业绩。但因长期受原有体制的影响,企业的市场意识、法律意识和契约意识不强,尤其是风险防范意识较薄弱,造成了一些难以弥补的经济损失。公路施工企业存在的法律问题和经营风险