战略异质性与现金持有——基于预防动机的实证检验

现金持有作为企业重要的财务决策之一,关于其影响因素的研究,一直是学术界关注的热点问题,然而,已有的研究却在很大程度上忽略了公司战略特征(如战略异质性)的影响。基于预防性动机,本文以2001~2013年中国A股上市公司为样本,系统考察了战略异质性对企业现金持有的影响。研究发现,战略异质性与现金持有水平显著正相关,即与行业战略偏离的程度越大,企业现金持有水平越高。进一步研究发现,非国有企业样本中,战略异质性对现金持有水平的影响更加显著,考虑产品竞争后,这种关系在完全市场竞争样本中更显著,在进一步控制代理问题、内生性和进行一系列稳健性检验后,上述结论仍然成立。本文的研究对于企业完善公司财务决策和优化公司战略具有一定的参考价值。     

对公务员加薪的思考与研究

本文通过从员工基本生活费用、员工的能力和业绩，行业或地区劳动力供需关系，国家的支付能力、国家关于公务贯的薪酬战略和理念；公务员的等级制度，法规和工会的力量以及国家文化两个层面的分析，得出结论我国现行的公务员薪酬制度与辨别水平与我国现阶段的发展水平相适应，无需提高。     

城乡居民大病医保 对“因病致贫”说不

8月30日,国家发改委、卫生部、财政部、人社部、民政部和保监会正式公布了《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》(以下简称《指导意见》),这一新政的实施,剑锋直指困扰民众多年的"因病致贫、因病返贫"这一老大难问题,在从根本上减轻了大病患者发生的高额医疗费用负担的同     

关于“单独二胎”政策实施问题的几点思考

我国当前人口结构迅速老龄化,人口红利逐渐消失、性别比例失调、生育水平下降等问题严重,直接影响到国家的持续发展。"单独二胎"政策的放开在人口持续稳定发展上有着重要意义。本文对当前人口总量、公共服务、资源环境的现实情况及相关数据进行分析,结果表明二胎生育将会影响到人口数量与质量,对现存的资源环境与公共服务机制产生压力,值得人们思考。     

不同年龄段员工能力与薪酬预期匹配性研究

在价值观时代,员工对薪酬内在价值的关注超越了对形式的关注。员工依据自身的能力而寻求与薪酬价值的对称性,成为员工薪酬价值体系中的重要内容。员工将通过薪酬水平、公平、成长性等感知自己的薪酬预期是否得到满足,成为影响员工薪酬满意度与工作行为的重要因素。然而在现实中,员工与组织在能力与薪酬匹配的价值视角存在差异,员工往往高估自身的能力与薪酬的预期,从而产生员工不满。研究以年龄为自变量,对员工能力与薪酬预期进行匹配性实证研究发现:20³0岁之间的员工,薪酬预期总体高于能力水平,但能力提升速度更快;3130岁之间的员工,薪酬预期总体高于能力水平,但能力提升速度更快;31⁴5岁之间的员工,能力水平略微高于预期水平,二者基本匹配;45岁之后,薪酬预期明显高于能力水平并呈现背离的趋势。     

特纳教授的兰大情结

“旱农研究是我的生命，我的实验室就在中国西北广袤的土地上，在今后的人生中，我将不遗余力地与兰州大学的同行们，为提高旱区水资源利用效率、提高农业生产水平而共同努力。”     

独生子女及其父母界定问题探讨

一、问题的提出在计划生育工作实践中,独生子女及其父母一词的使用频率极高。但如何规范和界定这个概念,至今未受到重视,给实际工作造成了困扰。2007年,时任国家人口计生委副主任的赵白鸽曾介绍说,我国独生子女数量已达9 000万。目前应该已经超过1亿,是个非常庞大的群体。给     

中职教师如何缓解职业压力

"有压力才有动力".这句曾经被管理者奉为经典的管理理念,在中等职业教育的实际运行中却并非如此.从辨证的角度看,这句话也并非空穴来风.但随着中等职业教育规模的持续扩大,招收的中等职业学校学生的素质都越来越低,中职教师在教学与管理上工作量日趋增加,再加上新一轮事业单位人事制度改革的全面推进,中职教师职业压力越来越大.2015年,安徽对550名在职中职教师发放问卷调查结果显示,中职教师职业整体压力较大,其中39.78%被调查者认为压力较大,47%被调查者认为很大,7.06%被调查者认为极大,1.66%被调查者认为压力较轻,只有0.59%的被调查者认为无压力.职业压力大,对身心健康危害多,不但能引起多种身体疾病,特别像血管疾病、过度疲劳甚至死亡,还有可能引起焦虑、精神疾病,甚至自杀或企图自杀等行为反应.     

成事者心静 心静者事成

【正】一个人的能力,惟有在心静的情况下,才能发挥出最佳水平。瑞士钟表至今仍是世界上最精准的钟表。它的开创者与奠基人塔·布克,原是法国的一名天主教徒,因反对宗教统治流亡到瑞士,成为一位钟表匠。在自己的作坊里,他制造的钟表日误差低于百分之一秒。后来,他被捕入狱,被安排制作钟表。在失去自由的地     

望闻问切:分析研判领导班子运行态势

正2014年以来,江苏省金湖县着眼于提升领导班子运行质量和干部履职水平,改变"填空式"用人现象,避免干部管理与使用脱节,探索建立领导班子综合分析研判制度,积极推行"望闻问切"工作法,为全县科级班子和干部队伍进行全面"体检"。一、"望"——多维"审视",体现识人察事"高分辨"。通过查阅干部档案、缺点清单、工作实绩等,全面客观分析班子结构和运行状况。一是望"五官"。对全县科级干部的年龄、性别、党派、学历、