茅理翔:经营能动力! 艰难时世中,方太凭借什么“点金”?

这是一个艰难的年度。中国企业如果不能在剩下的秋冬季拿出更好的措施来营救业绩,那么这轮救赎就注定要延续到2010年。第一次进入全球经济周期的中国企业,现在最迫切需要的不是资金,而     

现代交通企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立和完善，交通企业的财务管理环境和会计核算工作环境发生了很大变化。财务管理学的核心内容是投资、融资和股利分配的决策管理。本文主要针对交通施工企业财务管理存在的主要问题及如何加强财务管理提出了几点建议。     

浅议目标成本管理及其作用

目标成本管理在企业中的地位与作用为实现现代企业的要求，实现以较小的投入创造较大的经济效益，降低成本是基础，欲要降低成本，加强企业财务管理，节约开支是关键。根据企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序、每个工作岗位和每个职工。为实现降低成本目标，将目标成本分解，通过签订部门和个人技术经济责任制合同，以增强其责任感。在企业内部建立并逐步形成管理指标具体化，责任关系契约化的激励和约束相结合的经营机制。在具体落实、分解指标时，既要考虑指标的全面性、重要性，又着力于指标、…     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

对监理项目管理中成本控制相关问题的分析

监理成本控制即加强对工程成本管理,不断降低成本,在工程中具有十分重要的意义。随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的监理工作也正式步入正轨,十余年我国的监理企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。这种情况和局势下,监理公司的压力和竞争也相对加大,这就要求监理项目中企业应该不断的加强成本方面的控制,才可以正常发展。     

基于物流完成周期的企业物流成本综合控制

随着我国市场经济的不断发展,市场上的企业规模不断扩大,数量不断增加,企业已经成为主要的市场元素。企业是市场经济活动的主要参与者,如果没有企业参与到市场竞争中,市场就将不再有生机。由此可见,企业的生产经营活动直接影响到了整个社会主义市场经济的发展。企业在生产经营活动中,必定伴随着物品实体的流动,这种物品实体流动的形式被称之为企业物流。企业物流在企业的经济发展中有着重要的作用,关系着企业发展经营的正常进行。     

建筑业成本控制对策分析

随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,我国的建筑行业所面临的发展形势也越来越严峻。面对复杂多变的市场环境以及国家对于房价的控制措施,建筑企业所能获得的利润急剧减少,陷入了发展困境。既要保持企业的稳步发展,又要维护企业自身的既得利益,在信贷数量遭到限制的前提下,企业就必须从自身着眼,对自身的生产经营成本进行控制。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

企业技术创新成本的归集与计算

文章从成本经济实质、财务成本和成本管理理论的角度对技术创新成本重新进行界定.对技术创新成本的归集与计算提出了分阶段计算的思想,这种思想更强调了技术创新成本的属性和与创新项目的关系,在不同阶段采取不同方法,从而能够提高技术创新成本计算的准确性和合理性,为企业加强技术创新成本管理提供依据,文中还设计了技术创新成本计算的流程图,对这一方法进行了辅助说明.