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11.
航空地面作业管理是关于机场各种地面服务设备的安排调度,以保证航班飞机的正常运行.本文考虑了其中一类和飞机配餐清扫问题有关的人员安排问题,在一定的假设之下,该问题的模型可以转化为一种网络流问题.基于实际的需要,本文考虑了作业高峰时间的确定模型,基于不同的优化目标,同时针对管理中的一些要求,我们也建立相应的研究模型.  相似文献   
12.
应用ABC/ABM方法优化企业采购过程   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文采用ABC/ABM方法,从企业整体系统协调运作出发,对企业采购环节的资源动因与作业动因进行了分析,基于成本分配观与过程分配观基础上的研究,在作业层次上对企业传统采购过程进行了创新,实现了采购系统的整体优化,全面提高了企业竞争力.  相似文献   
13.
企业再造工程是美国在20世纪90年代初期提出的一种管理变革思想,会计业务流程再造涵盖于企业再造工程之中.本文围绕国内外会计业务流程的对比分析,对国内外会计业务流程进行了深入透彻的分析,并据此为我国会计软件设计及会计业务流程优化提出了相应的见解.  相似文献   
14.
《城市》2014,(6)
正重庆林立建筑工程模板作业分包有限公司资质为一级建筑工程工业与用建筑工程作业分包,模板作业、钢筋、焊接、混凝土、脚手架搭设、砖墙抹灰、木工等作业分包。组建后公司施行法人经理责任制,健全生产经营作业管理机构,设置四可是下设六个作业分队,现有职工270人,其中管理人员36人,中专以上65人,有技师以上职称41人.其中本专业高级技工59人,中技技工89人,注册资本50万元,固定资产50万元,各类机械设备39台(套)。公司以"开拓创新、诚信至上、优质奉献"为企业经营。坚持"万年大计、安全质量第一"的行为规  相似文献   
15.
基于作业的管理方法在我国正在日益受到重视,但是由于具体实现时,与其他的管理方法相比,操作较复杂,所以必须借助计算机技术加以实现。那么,根据这种管理方法的特点,究竟应用什么样的计算机技术去实现它最合适,怎样实现,应该完成哪些管理职能?本文针对这些问题进行了探讨。  相似文献   
16.
陈宇学  刘向新 《山西统计》1999,(5):28-28,41
一、作业管理对传统责任会计的改进当企业实行作业管理之后,其责任会计制度便相应地要进行多方面的改进。主要表现为以下四个方面:1.以作业中心为基础设置责任中心,跨跃了组织机构界限,克服了以组织机构划分责任中心所带来的不利因素。同时它符合企业未来发展趋势。在现代生产经营环境中,不断改进、创新是企业生存的关键。而改进、创新的基本单位是由相互联系的作业组成的过程。组成过程的作业是联系没人与产出的桥梁,资源通过作业形成产出的价值,只有这样,才能控制资源消耗,充分发挥资源在提供顾客价值过程中的作用。因此,以由…  相似文献   
17.
基于作业的企业成本构成分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文对知识经济时代基于作业管理理念的企业成本构成进行了一些探讨,拓展了企业资源的内涵,分析了现代企业的过程特征和与过程相适应的成本特性,提出了闲置资源成本的概念,对闲置资源成本的形成进行了分析,并用公式的形式,给出了企业成本和产品成本的解析表达,在此基础上,探讨了衡量企业资源优化配置水平指标和作业管理水平指标的表示方法,阐述了其作用和应用范围。  相似文献   
18.
    
传统预算的弊端引发了改进预算甚至超越预算的热潮,作业基础预算(activity-based budgeting,ABB)正是针对传统预算症结提出的改进思路,其理论上无疑有效,实务中却始终温而不火。本文在分析了妨碍ABB推广运用原因基础上,提出了探索性解决方案:导入单位理念,既可改变"倒置ABC"作业基础预算编制方法的窘境,更有利于预算规划及其控制功能的发挥,进而能从价值管理视角全方位完善ABB。  相似文献   
19.
杨虹炜 《现代交际》2014,(7):166-167
随着计算机与网络在学校的普及,学校的教学与管理面临着重大的改革,需要师生的积极沟通。教师要及时掌握学生对知识的掌握情况,作业则是最好的途径,怎么高效、及时地将学生的作业信息及时反馈给学生,这是教师的一项重要工作内容。本文根据学校的实际情况,设计并实现一个作业管理系统。该系统具有五大功能:管理员模块、教师模块、学生模块,互动评价模块,资源共享模块。基本可以实现管理员(教务部门)对课程、教师、班级的后台管理,教师对作业的处理,给出成绩;学生对作业在线编辑、上传查看成绩等;互动评价模块可以实现师生间的答疑解惑,自由交流,相互评价等,资源共享可以让有用的学习资料最大化地发挥自己的效率。  相似文献   
20.
基于价值链和知识管理的分销绩效改进   总被引:5,自引:0,他引:5  
从价值链理论和知识管理理论角度讨论了改进供应链分销阶段过程绩效水平的方法。利用作业成本法和基于作业管理的思想把分销阶段层层分解,采用标杆学习方法,通过消除非增值过程、改进低效过程、创造新的增值过程、重视顾客心理、最大化顾客让渡价值,改进分销阶段的过程绩效水平,并且这种改进过程是持续进行的。在此基础上提出了"精益分销"的概念,以适应当今需求日益个性化的发展趋势。  相似文献   
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