企业如何应对新闻报道引发的公共关系危机

<正>从企业来看,近年来,以矿难为突出代表的企业危机事件接连不断,除此之外,近期不少国内、国际知名企业连连爆出品牌危机,三聚氢胺奶粉事件、高露洁牙膏事件、苏丹红事件、哈根达斯冰激凌事件等等一波未平一波又起,接连被各媒体披露炒作,引起社会公众的广泛关注。企业突发危机的出现,直接影响到企业的社会公信度,如果处理不妥,对企业就有可能酿成灭顶之灾,一个知名企业或许就此衰败,直至破产倒闭。一、企业容易引发的新闻危机     

创建优质用电环境,服务园区经济发展——从工业园区现场办公会看宜春供电机关效能建设

宜春供电公司紧紧围绕机关效能年活动主题,自2009年2月开始,每月在市工业园区召开一次服务工业园区现场办公会,到10月,已连续召开现场办公会9次,为园区企业解决各类用电问题116项,在较短时间内使公司窗口单位办事效率得到明显提高,受到广大客商的高度评价,截止目前共收到各类锦旗6面、表扬信8封。     

简述供电公司党建工作现状与提升措施

随着我国供电企业的进一步改革和发展,对于企业的党建工作要求也越来越高,怎样正确地面对供电企业党建工作的现状,并对发展中存在的问题进行分析研究,从而找出创新有效的供电企业的党建工作方式,促进企业的稳定发展,是目前需要解决的问题。做好供电公司的党建工作是促进企业发展的关键所在,也是供电公司不可或缺的重要政治资源之一,对其自身的长期可持续发展具有非常重要的意义。因此,本文主要从新形势下供电公司党建工作现状进行分析,并提出相应的解决措施,有效促进供电企业的稳定发展。     

督察督办工作在电力企业中的实践与思考

正随着社会经济的快速发展,电力企业发展面临严峻考验,这就要求电力企业需要用科学理念在内部行政管理方面进行创新实践,提高内部运作的精度与准度,以满足企业经营需求及外部客户需求。近年来,随着国家电网公司"两个转变"("两个转变":转变电网发展方式,转变公司发展方式。)的步伐不断加快,地市供电公司工作任务呈几何形增长,人员工作压力加大,如何避免在繁杂的日常事务中出现重部署、轻落实的现象,避免发生抓大漏小、细节不到位的问     

备受＂争议＂的好人——记江西省第三届道德模范许享群

许享群今年84岁．是江西省金溪县左坊镇下许村人,抚州市供电公司退休职工,一个志愿军老战士,一个少了一只手掌的残疾老人。有人说他是“傻子”,有人称他是“善人”,有人赞他是“雷锋”,有人当他是“救星”。就是这么一个备受“争议”的老人．在2013年6月被评为江西省第三届助人为乐道德模范。     

我的老房东

正有一天,雨停了,天晴了,天暖了。太阳早早爬上了山坡,放射出金色,照耀着大地。我吃完早饭漫步公园,找了个有靠背的石凳坐了下来。不久,迎面来了个白发苍苍的老人。走近一看,竟然是分别3年之久的老房东李清胜。记得前几年,为了小孩进城读书,经朋友介绍,我们6口之家租住李清胜的房子,一住便是4年多。毫无疑问,老李成了我的房东,久而久之,就成了我的老房东。老房东叫多了,我便把他的真实姓名忘了。老房东比我早5年退休,他也是一位乡镇干部,为人忠厚老实,热情     

选择,仍需慎重

正近日,第六届全国数控技能大赛决赛开幕式在北京工业技师学院举行。在会场,一个看起来很沉稳的男孩代表参赛选手进行宣誓,他的一举一动时刻吸引着记者们的目光。他就是周浩。3年前,他从北京大学退学,转学到北京工业技师学院,从北大生命科学研究院储备人才到如今还未就业的技术工人。这样的身份转变、这样的选择让人难以相信,但周浩这样做了,并且"毫不后悔,很庆幸"。弃北大而读技校,这样的标题,一经曝光,就引起无数议论。从传统观点来看,北大     

积极稳妥推进农电用工规范管理

《劳动合同法》的颁布实施对规范企业用工管理提出了新的要求,临沂供电公司认真贯彻《劳动合同法》,结合公司实际,在尊重历史的基础上,依法妥善解决了农电用工中存在的不规范问题,为构建和谐劳动关系奠定了基础。现将我公司规范农电用工管理情况汇报如下:一、当前农电用工的现状1.主要特点有三个:一是农电人员整体素质较低,流动性大。目前农电人员主要由99年农电体制改革时的农村电工和原供电管站人员构成,尽管近年来加强了队伍置换和技能培训,但仍然存在年龄偏大、学历层次低和人员流动性高的现象。二是农电工队伍庞大。目前数量远远超过在册职工,部分县区的数量甚至超过全民员工的2倍。三是公司农电用工全部采用劳务派遣形式。公     

提升财务集约化工作的研究

本文以信阳供电公司为例,对提升财务集约化工作进行探讨。开展财务集约化工作是信阳供电公司在财务管理工作中的一项重大革新,自开展此项工作以来,公司上下联动、横向协同,各项工作扎实开展,＂集中、统一、精益、高效＂的财务集约化管理体系基本建成,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现大幅提升。财务抵消平台的应用、报表一键式生成,随着员工报销系统的上线,集成凭证由原来物资、人资,扩展到成本费用、职工教育经费、工程项目法人管理费等。财务集约化管理是公司＂三集五大＂体系的重要组成部分,有力支撑了公司＂三集五大＂体系建设,为公司科学健康发展提供了坚强的财务保障。其主要做法可归纳为几个方面。     

国网淮北供电公司“三集五大”体制变革后干部队伍管理模式探讨

安徽省电力公司淮北供电公司按照“遵从公转、整合业务、稳中求快、追求双效”的工作思路,以安全生产、优质服务和队伍稳定为硬约束,严格按照工作计划,从职代会审议通过操作方案到业务流程制度梳理、从规划公司机构设置和人员配置到信息系统适应性调整、从新模式导入运转到磨合期顺利转段,仅用时半年。新体系建成后,淮北公司管理人员结构发生明显变化,管理岗位在岗人员由135人减少至125人,公司本部管理人员平均年龄从原先的42岁减低到39岁;组织机构由29个精简到14个,机构精简率达到51.72%,其中职能部室减少2个,取消列编机构6个,支撑机构减少7个,内设机构减少5个;企业定员减少192人,用工提升率达26.43%。这其中,为充分满足“三集五大”体制机制变革对干部队伍管理的需求,公司采取了一系列举措不断探索并积极破解体制变革后干部队伍的管理难题。