宅基地资格权的权属定位及其制度实现

宅基地资格权目前并无现行法上的规范表达和制度设计。对于资格权的性质,学界存在宅基地使用权说、剩余权说和宅基地分配请求权说等观点,但都无法全面体现资格权的制度价值。对学界观点进行梳理与分析,认为资格权应是具有可期待利益的成员权性质的权利,可赋予其宅基地分配请求权和受让权等权能,以保障农户基本居住权益。可完善资格权取得机制,构建资格权的登记颁证制度等,以便于资格权的制度实现。     

农民专业合作社制度安排对成员行为及组织绩效影响研究

利用江苏省的调查数据,通过结构方程分析模型,对我国农民专业合作社的产权安排、治理结构、利益分配制度对成员合作行为和组织绩效的影响及其作用机制进行了实证研究.结果表明,农民专业合作社的各项制度安排相互作用,共同影响和制约成员合作行为与组织绩效;社员所有的产权制度和民主控制的治理结构不仅对成员合作行为与组织绩效有显著的正向影响,而且在很大程度上决定着合作社利益分配制度的健全程度;成员在惠顾、投资和参与管理方面的行为以及合作社领导人的“企业家冶行为是影响合作社组织绩效的直接因素和重要因素.     

四川省德阳市老龄委开展“元旦”、“春节”慰问百岁老人活动

1月7～9日,每年一度的“元旦”、“春节”期间开展慰问百岁寿星和高龄老人活动在德阳市正式启动。为认真贯彻落实党的十七大精神,进一步关注和改善民生问题,更加关注和照顾高龄老人及灾区老年群众,根据市委、市政府的统一部署,市老龄委决定由委成员单位组成26个慰问组分别对六县（市、区）、市属企业和市级机关单位的52名百岁老人和25名九十周岁以上老人进行了走访慰问,共发放了15600元慰问金和价值一万余元的慰问品,表达了党和政府及社会对百岁寿星和高龄老人的关爱之情。     

沈从文严肃文学观观照下的京派和海派

京派作为一个文学流派,其发展衍变的过程可明显地分为前后两个时期。在一向抱定严肃文学观不放的沈从文看来,以周作人、废名为首的前期主要成员,自20世纪20年代末到30年代初已逐渐由积极走向消极,即由积极的社会性文化追求向消极的“趣味个人主义”转化,并于1933年后与“海派”相融合。沈从文的《论冯文炳》、《文学者的态度》、《论“海派”》等文章,实际上是对文学上的“趣味个人主义”和商人习气的共同批判。其出发点完全是为了捍卫中国新文学的庄严性。     

浙江产业集群内的民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

顾客价值与企业跨职能团队竞争力培育

传统企业组织僵化,部门间相互扯皮,带来了顾客交易时间和交易费用上的损失.要解决这些问题,就需要企业打破组织中的部门、上下级边界.创建跨职能团队,为顾客让渡价值.然而,跨职能团队由于团队成员的机会主义倾向和团队生产的外部性,容易导致团队卸责,使团队陷入两难困境.管理者关注顾客价值和自我守诺,有助于帮助解决团队外部性问题,并围绕团队战略定位、业务沆程创新、团队学习和人力资源等环节培育跨职能团队竞争力.     

张济海鸿篇巨制《书法兵法论》亮相石家庄

2009年9月9日,石家庄衡水商会成立暨第一届会员代表在河北税务学校会议室隆重召开。原省级领导（现任商会名誉会长）王满秋、刘德忠、解玉琦以及石家庄市工商联、衡水市委、衡水市工商联和理事会成员、企业家代表出席了会议。     

香港平安钟：“社会”与“企业”的平衡

香港长者安居服务协会研发生产的平安钟服务系统在香港长者服务中赫赫有名。协会成立以来,其董事会成员和管理人员一直在考虑：协会是否可以更像一个企业？事实上,协会在公共关系、市场营销、人力资源管理等方面一直采用了企业化的原则。这也是它能够在香港成功运营的关键。     

业主之成员权问题探析

如何在共同居住关系的基础上形成有序的组织来统一管理小区事务和行使共有权利,是提高建筑物利用效率的一个亟待解决的问题.随着居民自治意识的不断加强,如何有效行使和保护成员权成为建筑物区分所有权中较为突出的问题之一.本文拟从成员权的界定入手,论述在三元论视野下建筑物区分所有之成员权的特征及如何有效保护成员权的问题.     

工作场所精神力量研究进展与优化建议

近年,伴随着东方哲学在世界范围的兴起和中国本土特色治理实践的兴盛,很多学者达成了关于创造有利于组织成员精神世界成长的环境能够提升组织绩效的共识。概括既有关于工作场所精神力量内涵的研究成果,主要存在“八维度说”“五维度说”“四维度说”和“三维度说”几种观点。工作场所精神力量能够增强组织成员的组织公民行为、提高组织成员的组织忠诚度并降低其离职意向、提高组织成员的工作投入和敬业度等。组织领导者培育工作场所精神力量,在个人层面,要帮助组织成员积极探寻工作和人生的意义与价值;在团队层面,要构建一个彼此关爱互助的“暖心社区”;在组织层面,要深度培育主人翁意识、主人翁精神和主人翁行为。