新时期“一对一”顾客定制化旅游营销战略

随着人类社会由工业时代迈向以信息文明为主要特征的知识经济时代，人的个性化需要不断凸现，从而使建立在市场细分终极形式上的“一对一”顾客定制化营销成为新时期营销战略的必然选择，对于从本质是强调对人的精神需要终极关怀的旅游业更是如此。本文从旅游市场需求及市场细分规模的变化入手，阐述了“一对一”营销战略在旅游营销中的引入及其影响；并进一步对其在操作层面上的实施进行了初步探讨。     

历史与定制：雍和宫金瓶掣签初掣实践考

以金瓶掣签的形式进行达赖喇嘛、班禅额尔德尼、哲布尊丹巴和章嘉等重要呼图克图转世灵童的认定，是清中央政府管理藏传佛教事务的一项历史定制。为配合金瓶掣签制度的实施，乾隆皇帝特命造办处制作两只金奔巴瓶，分别存放于西藏大昭寺和北京雍和宫。清乾隆五十八年(1793),在寻访喀尔喀蒙古赛音诺颜部额尔德尼班第达呼图克图转世灵童的过程中，出现了人为舞弊事件，致使清中央政府以“国家意志”查证舞弊事件，并力促金瓶掣签制度在北京雍和宫完成初次实践。文章根据现有的文献资料，通过梳理乾隆皇帝对舞弊事件的回应，分析了初掣实践的历史背景、过程及其意义。     

产品在线定制客户需求表达和满足效用比较

文章利用二元价值理论,详细介绍了客户购买产品所获得的效用;利用公里化设计理论,从功能域向物理域的映射入手,讨论了功能与结构之间的关系;提出了产品功能元和结构元的概念,并讨论了他们之间的替代关系和影响因素;详细探讨了客户通过在线定制产品所获得的效用与通过传统购买方式所获得的产品效用的区别;最后讨论了在线定制服务提供商对客户需求表达方式不同满足程度以及客户对产品结构不同了解程度对最终产品效用的影响.     

工业品产品配置的管理方法

产品配置方法是实现大规模定制生产模式的关键技术,本文指出在产品配置方面工业品具有区别于一般消费品的特性,并提出了一种工业品产品配置方法,该方法可以有效地实现工业品产品基于客户需求的快速配置。最后,将该方法运用于实际案例中,验证了该方法的有效性。     

基于企业利润的大规模定制程度分析

文章采用基于满意度的定价方法，运用学习曲线进行成本估计，构建了一个基于产品类数的企业利润模型，并根据利润最大化原则确定最优定制程度，为企业组织大规模定制生产提供参考。最后，通过一个简单实例进行说明。     

零时间高校:"即时定制"教育模式之必然

近些年我国的高等教育规模每年以30%的增速扩张,教育市场日趋饱和,教育需要理性回归.本文借鉴管理学的四种时间组织理论,构建"零时间高校"和教师的"即时定制"工作模式,将高校的可持续发展定格在核心竞争力的提升上.     

大规模定制营销探讨

文章通过对传统营销过程和MC营销过程的具体分析,指出MC营销与传统营销的不同在于客户的满足程度、产品的设计、产品的功能以及与客户的售后沟通方面。在分析MC营销优势的基础上通过几个成功的案例说明了MC营销的效果。     

即时定制生产模式下企业生产能力双循环模型

研究了即时定制生产模式下企业生产能力的概念和形成机制，根据即时生产模式下企业生产能力形成机制的特点，提出了即时定制生产模式下企业生产能力的双循环理论模型，建立了其绩效评价的指标体系。从理论上阐述了企业生产能力的形成机制和优化机制，并且根据IC企业生产能力双循环理论模型，分析了传统企业生产能力形成机制和优化机制中存在的不足之处．阐述了即时定制生产模式在当今多变的市场环境下所具有的竞争优势。     

教育资源库系统中的资源定制问题

随着教育现代化的推进，教育资源系统建设越来越受到重视，许多教育部门不惜重金购置。然而结果却不能令人满意，特别是资源陈旧单调问题尤为突出，带着美好愿望添置的资源库系统不久就成为了摆设。在资源库系统中加入定制系统能很好地解决这些问题。通过以动态分类表为基础的计划定制策略以及以用户搜索历史为基础的定制策略，使用户根据自己需要向系统定制资源，也可以根据自己的能力接受系统或其他用户的定制任务；通过个性化用户夹能更好地使用定制系统；通过适当的激励机制能提高用户参与资源库系统中资源建设的积极性，克服只靠少数技术人员或资源开发人员提供资源而使资源数量不足、针对性不强的弊端，使资源库系统充满生机与活力。     

并行设计减少返工

要实现定制产品的快速交货,很重要的一点是产品设计完成之后,能够直接平滑地过渡到生产制造阶段,拿到图纸后就可以制造生产,减小由于设计不能满足生产制造要求而进行设计修改或设计返工;避免由于制造工艺技术、原材料零件等生产准备不足而延误生产。按照传统的顺序流程进行产品设计很难达到要求,必须组织制造部门的技术人员、装配人员、供应商、采购人员等共同参与产品开发,实行产品并行设计,就是在产品设计阶段尽可能同时考虑产品生命周期的所有影响因素,并及时全面评价产品设计,保证产品设计、工艺设计、制造一次成功,使产品设计与制造密切衔接,实现快速交货。