大规模定制模式下供应链计划调度优化分析

大规模定制模式下供应链生产计划调度问题是一个典型的随机需求与随机资源约束的 多目标动态优化问题. 在对该问题特征翔实描述,分析所总结的理论研究成果基础上,提出了 完整的随机多目标动态优化数学模型. 通过实例简要分析了优化目标的成熟性及模型的可行 性. 最后,指出了较为重要的动态优化调度过程的实现,并进行了实践应用过程的验证与说明     

MC模式下个性化定制程度的优化

本文讲述了实施MC战略,在MC能力一定的情况下,企业如何合理确定个性化定制程度的问题。首先,对顾客的个性化需求作了分析,研究了企业的收入与顾客满意和定制程度之间的关系,建立了优化产出和生产指派的模型及算法;接着探讨了企业个性化成本与定制程度的关系,并基于利润最大化原则,提出了确定最优定制程度的一般方法;最后,举了一个实例,对文中的相关模型和方法进行了说明分析。     

网络经济与中介商职能研究

网络经济的来临对中介商的生存提出了挑战,在总结传统中介商职能和作用的基础上提出了两个假设,通过质量管理、风险管理、批量定制与个性化服务、营销理念、技术含量、高附加值经济等方面对网络经济中中介商的生存之道进行了探讨,从而对假设二提出了置疑,并在此基础上提出了假设三,由此得出结论,即中介商在网络经济中将更好的发挥降低交易成本、提高市场交易效率的作用,从而使其经济地位更加巩固.     

顾客参与价值共创对顾客忠诚的影响——基于互联网+大规模定制模式的研究

在互联网+大规模定制成为智能制造发展的趋势下,鼓励顾客参与互联网+大规模定制价值共创已成为制造企业转型的当务之急。文章以参与互联网+大规模定制的消费者为研究对象,探讨互联网+大规模定制模式下顾客参与价值共创对顾客忠诚的作用机理,构建了顾客参与价值共创对顾客忠诚影响的理论模型,并利用结构方程模型进行假设检验。研究发现,互联网+大规模定制模式下的信息交流通过功能价值、情感价值对顾客忠诚产生积极的影响,顾客干涉行为通过经济价值、功能价值、情感价值对顾客忠诚产生积极的影响,顾客共创体验价值对互联网+大规模定制模式下顾客参与价值共创及顾客忠诚起到中介作用。该结论为大规模定制企业利用互联网引导顾客参与价值共创提供了理论指导。     

3D打印下颌骨，＂私人定制＂让笑容更完整

3D打印机是一种新型的打印机器,它可以打印出立体模型。有人说。给它足够的材料,就可以打印出你想要的东西。的确,它的应用领域超乎想象,有时甚至可以治病救人。     

基于时间竞争环境下即时定制生产模式的生产能力分析

首先通过对传统生产方式和即时定制生产模式特性之间的比较分析,总结出了即时定制生产模式的特征.其次,在分析即时定制市场环境的基础上,提出了即时定制生产模式下企业生产能力的概念及其特点,分析了IC企业生产能力变化趋势.然后,从传统企业生产能力与即时定制企业生产能力之间的比较、MC企业生产能力与IC企业生产能力之间的比较、供应链系统生产能力与IC企业生产能力之间的比较3个方面对IC企业生产能力的概念进行了深入的分析,进一步说明了基于时间竞争的即时定制生产模式下企业生产能力的特点.最后结合戴尔经营模式,阐述了即时定制企业生产能力的实现机制.     

实施统计从业资格从定制度意义深远

近年来，“国家统计局”、“同民经济增长速度”、“统计数据”等名词不时通过广播、电视等媒体敲响社会公众的耳鼓。“统计”的概念正在人们的心中刻下越来越深的印记。越来越多的人开始认识到，“统计”冉也不只是简单的加加减减、与己无关、可有可无的事情了。     

产品大批量定制哲理分析及应用案例研究

针对不同的客户要求,存在两种不同的定制生产,即完全定制和大批量定制生产.本文分析了两种不同定制的差异,然后通过两个实际案例(计算机主板与可旋转座椅)说明大批量定制在制造业中的应用.     

一种产品族演进评价方法研究

为了实现产品族演进创新和全面地评估企业现有产品族运行状况,提出了面向大规模定制的产品族演进评价方法,建立了包括行业竞争者在内的产品族比较评价流程模型。该流程主要有三步:第一步是分析产品族在市场、技术和通用性三方面的评价指标,根据不同企业发展战略进一步确定各企业产品族的综合评价值;第二步是在定性和定量基础上分析了影响企业产品族的不可控和可控因素,通过线性回归模型建立产品族综合评价值与影响因素之间的量化关系并得到行业产品族水平值;第三步是通过本企业产品族评价值与行业产品族水平值相比较分析进而做出决策。最后,以国内50轮式装载机产品族评价案例说明了该方法的可行性。     

3LOVES定制突围传统的钻戒行业玩出了新名堂

我们现在不缺资金，也不是很心急。现在我们每年销售收入是3倍的增长，这样就够了，没必要追求更高的增长速度。”BLOVES婚戒定制中心CEO曹霖接受《经理人》采访时说，BLOVES在2010年营收近1亿元，已赢利，且定制业务占到总销售收入的62％；2011年定制业务占比将超过70％，目前在十几个城市的23家定制中心已开业。