说法·想法·做法

正大连:抓创新型中小企业发展就是抓未来2月10日,大连市委书记唐军在调研期间指出,抓创新型中小企业发展就是抓大连的未来。要强化危机意识,突出抓好技术创新和产业化规模化两个关键,一方面要加大研发投入,努力提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力,另一方面要加快科技成果转化,尽快形成产业化规模化。银川:3年培育万名电商人才近日,银川市启动了电子商务创     

大规模个性化定制模式中的知识共享机制研究

在信息服务领域中,大规模个性化定制模式作为一种新型的策略逐步被人们所认识、认可和应用。知识共享量化模型通过理论建模、形式化推导、数字模拟等方法,分析了影响知识共享效果的关键要素,研究其对模型的影响,并给出改进建议。     

爱斯达：“智能裁缝”先行者

通过爱斯达“智能裁缝”定制平台,消费者可以在网上完成服装体型采集、版型预选、图案配饰、色彩搭配等DIY设计。爱斯达收到网络传输的数据后进行快速智能制造,在72小时内将成品配送到消费者手中。     

海豚微咨询

正卢东方提问:怎样摆脱经营迷茫状态?我们是一家木业企业,主要是定制固装家具产品,服务对象是酒店、高端会所等场所,现在最大的困难就是形成了一个产能瓶颈。我们的产能是跟资产成比例上浮的,如果没有资产的加入,企业可能很难完成后面的目标,产能也上不去。因为我们是定制产品,成本方面遇到的瓶颈是,很多东西都是用估算来控制成本的,由于成本都是预估的,所以售价也只能     

企业技术创新激励机制研究

本文探讨了虚拟图书馆个性化信息服务的必要性及技术支持，对我国目前个性化服务中临的问题提出思考，并提出个性化定制将是未来虚拟图书馆用户服务的重要模式。     

基于大规模定制理论的营销模式演变及发展趋势探讨

本文围绕大规模定制理论的思想探讨市场营销模式的演变过程，根据经济时代的需求差异，可以分为小规模定制营销、无差异化营销、集群差异化营销、超细分差异化营销、大规模定制营销五个阶段，由此得出营销模式的演变趋势，从而对未来的营销领域的发展模式提出初步的设想。     

以激励为导向的宽带薪酬体系案例解析

案例：某公司员工薪酬结构现状某公司是一家依托华中地区某著名大学的港口设备专业为技术背景建立起来的，是以制造港口起重设备为主的集研发、制造、销售为一体的民营企业，该公司现有员工500余人。近年来，该公司在经营中遇到不少困难和问题：一是公司销售额每年逐步上升，但利润率却逐年下降。由于近几年港口数量的扩充，加上我国从1982年开始开放港口行业，而港口起重设备的使用周期为20年左右，在开放伊始建立起来的港口起重设备均进入了更新换代的高潮时期，使得市场对港口起重设备的需求与日俱增。这些港口起重设备均属于需根据各个港口的具体要求量身定制的非标准产品，因此产品制造之前要先投标，中标之后再根据港口要求定制生产。     

大规模定制环境下的客户价值度量模型研究

对传统的客户价值概念进行了扩展,在分析其基本构成要素及特点的基础上,建立了大规模定制竞争环境下,价格驱动的客户价值趋近函数模型,为优化产品配置、进行产品竞争力分析提供了有力参考,并在汽车行业的新产品规划中进行了具体应用,证明了方法的有效性和实用性。     

基于大规模定制的产品配置

大规模定制正在成为21世纪制造业的主流生产方式,其核心技术是产品配置器。本文阐述了大规模定制下产品配置器设计目标、实现目标以及产品配置器构成和功能,提出了基于大规模定制下的产品配置器工作机理。