提升办公室工作人员公文写作水平的四要素

办公室是一个单位的“运转中心”，是参谋服务机构，担负着为领导决策和决策实施提供全过程服务的重要职责，其工作人员既是从事具体工作的业务人员，也是协助领导统筹安排事物的管理人员，不但应具有坚定的政治立场、高度的政治敏锐感，还应具备良好的办文办事能力，而“提笔能写”“会书擅写”则是办文办事能力的重要体现。     

基于精益思想的工程建设项目施工质量管理问题研究

基于精益建设的工程项目质量管理就是结合工程项目的特点,把精益思想应用到工程项目质量管理中,在建筑产品生产过程中消除浪费,创造价值,以此来不断的提高建筑工程项目质量的管理过程。     

浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

目前，国内建筑市场上，建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标，通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后，按照工程造价咨询合同的内容，利用自身的专业优势，围绕着项目施工合同的签订和履行，对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。     

文南油田油气集输系统优化改造工程——造价分析

本文以文南油田油气集输系统优化改造工程为例,重点阐述了工程在前期方案阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段的全过程造价管理,总结了一些造价管理措施及方法,并谈了个人的体会供大家参考。     

城市速递

兰州市三维数字社会服务中心日前启动运行。该中心集合信息资源共享、应急联动指挥、社会综合服务于一体,做到了"作息时间全天候,信息管理全方位,解决问题全过程,服务群众全身心"。《深圳经济特区行业协会条例(草案)》近日向公众征求意见。《条例》     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

施工企业如何加强预结算管理工作

预结(决)算管理是一项全过程、关联性、动态性的工作。所谓全过程就是包括从前期的招投标开始到标后的合同毛利测算、作业成本编制与确认、工程中间验收、合同索赔、工程款结(决)算及分包、资金支付等全过程的管理。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了简要的阐述。     

全过程管理和成本控制——上海市电力公司加强工程余废料管理的措施

成本在一定程度上决定着企业的发展。降低成本、控制成本是企业提高经济效益的重要措施。上海市电力公司围绕国家电网提出的“一强三优”战略，全面推进精细化管理，通过对成本过高问题的分析，发现工程余废料管理不善是成本支出过高的关键原因。根据对原市南公司的不完全统计，     

施工项目全过程成本动态管理研究

建筑工程的实施过程是一个相对动态的过程。对施工项目全过程影响成本的因素进行了分析，对全过程下的成本动态管理和步骤进行了研究和分析。