环境技术、环境规制与全过程管理——来自“十五”与“十一五”的比较

“十一五”起,中国提出要在生产领域推动由末端治理向源头和全过程控制转变。从全过程管理的角度入手,利用对数平均的迪氏分解法（LMDI）将工业粉尘排放强度降低分解为源头防治、过程控制和末端治理3个部分,检验从“十五”到“十一五”全过程管理实现与否。研究发现:从“十五”到“十一五”,中国开始从末端治理向全过程管理的转型,源头防治效果得到明显优化。实现全过程管理的地区从“十五”期间的8个增加至“十一五”期间的18个,而且有别于“十五”期间工业粉尘全过程管理效果主要源自环境技术转移的增加和环境执法力度的强化,“十一五”期间则主要归功于环境自主技术创新。因此,有必要大力推进环境技术的主导作用,进一步加快推动污染治理,从末端治理向全过程管理的转型。     

谈公路工程施工项目的成本控制

一、序言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。下面仅就笔者日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识。二、施工项目成本控制的概念及目的施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效     

建设项目的投资控制浅析

对建设项目的投资控制必须要有整体认识,坚持分阶段、全过程控制的原则,抓关键环节,建设项目投资才能有效控制,从而整体上提升建设项目管理的水平。     

如何提高工程造价风险管理水平——基于电网建设项目全过程分析

由于电网企业的特殊身份,其项目的开展往往过分偏重于技术可行性,而对造价风险问题关心不够。在保电网安全的旗帜下,经常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重影响了项目投资的经济效益,降低了资金的使用效率,也反过来影响了电网建设进程。笔者从当前电网建设项目造价管理的薄弱环节出发,分析了建设过程中可能出现的风险对造价的影响,着重从全过程角度阐述了项目造价风险管理方法,并提出了改善造价风险管理水平的几点建议。     

试谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理——来自重庆菜园坝长江大桥全过程投资管理的思考

随着社会主义市场经济体制的建立、完善和深化,特别是随着工程建设项目的投资规模越来越大,使得工程造价咨询行业将承担前所未有的责任.工程造价咨询行业由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能,由过去单一的造价编审走向全程、全方位的投资管理服务,真正体现了工程造价咨询在国家的建设中发挥出越来越重要的作用.     

全过程管理在建筑工程质量管理中的运用

建设工程质量是经过决策、勘察设计、现场施工、竣工交付使用以几个阶段形成的。要保证和提高整个建设工程质量,在质量管理方面,就不能只限于施工这一阶段的管理,而必须是从决策、勘察设计一直到使用维护的全过程都进行管理。全过程建筑工程质量控制是现代的、科学的质量控制,它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容,是实现工程项目质量控制的有力手段。     

浅议工程造价全过程管理

文章阐述了工程造价全过程管理的时代背景及重要意义以及就如何加强工程造价全过程管理提出了建议。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

一、工程造价管理全过程控制的必要性谈到工程造价的管理和控制,我们便习惯地想到是工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和摔制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程最、套用定额、计取费用（施工图预算）,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的,有用的,但我们也要看到,当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时,     

加强施工企业建筑工程造价的有效管理控制

本文介绍了工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程,涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段。是一项多方位、多层次的边缘学科,也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验,在建设施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,降低施工成本,做好工程造价的全过程管理与控制,就能使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。     

国有企业改革30年的机制创新和制度创新

改革开放30年来我国国有企业改革取得了显著成绩,其间,国有企业的机制创新和制度创新贯穿于国有企业改革的全过程,成为深化国有企业改革的重要载体,发挥了不可替代的作用。