如何提升领导力

一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢?可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

三名遇难者

吴均（均哥）、杨勇（小牛哥）、吴涛（人民）于2005年11月10日永远的留在了康定田海子山上，留在皑皑白雪里。终年分别34岁、33岁、30岁。三名山友都是户外运动的痴心爱好者，经常结伴出游。“人民”曾成功登顶四姑娘山大峰、二峰、三峰、九顶峰、插旗峰、狮子王峰等，积累了丰富的野外登山经验。于去年10月创办了“中国户外救助网”ww82414.com。“小牛哥”是剑南春公司一名工作人员，“均哥”在德阳东电宾馆工作，都是“中国户外救助网”的版主。     

工作分析中如何消除员工恐惧心理

Dean进入某公司后有点找不到北。比如有件事情要解决，A部门说归B部门管，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发憷，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢?     

2005年度“热心读者奖”、“优秀发行员奖”评选启示

我是《职业时空》的忠实读者，是一家直销公司的业务员。在这里我想向贵刊主持人咨询：听说多层次直销将不准开展了，是真的吗？     

论日本的公司体制转轨

自明治维新日本走上资本主义道路后,便逐渐建立起了股份公司制度,并在其传统文化的基础上,组建起了以家族为中心的公司体制。后经“战时经济体制”的强制作用,使家族资本主义的公司体制与国家垄断资本主义体制结为一体,形成了政企统合的“御用”性公司体制。战后的民主改革又使公司以银行为中心结成了以法人治理为中心的法人资本主义公司体制。到20世纪90年代初期,随着新一轮经济转型的展开,日本传统的公司体制正在发生着前所未有的巨大变革。可以说,当前日本公司体制的变革是一次脱传统文化的制度性变迁的转轨。     

美国价格管理及其对我国的借鉴意义

本文首先从宏观和微观两个角度对美国的价格管理现状进行了考察，介绍了美国的反垄断、财政与货币政策、特殊时期的管制等一系列价格管理手段，也介绍了其对公共事业、农产品以及军工产品等的价格管理实践。在此基础上，根据中国实际提出了一些改进中国价格管理的建议，如：尽快出台反垄断法；对公共产品价格依客观实际实行分类管理；向农民提供无追索贷款支持农产品价格。     

卧底打工，董事长女儿冒险独闯制假窝点

杭州一家知名饮料公司在温州市场上发现大量假冒他们公司品牌的饮料,董事长为此整天忧心忡忡、茶饭不思。大学生女儿决心为父亲分忧,化装成打工妹,在制假窝点卧底。几经周折,她终于掌握了制假证据……替父分忧,女儿发现“猫腻工厂”2004年7月,黄敏从安徽大学中文系毕业后进入杭