如何提高企业内部控制

内部控制是提高企业经营管理效率,确保企业规范合法经营的重要手段。个别企业在经营管理中忽视了授权、机制建设等问题,内部控制作用没有真正发挥。只有加强关键环节和重点部位的授权控制、建立健全长效激励和惩戒机制、加大责任整改和追究工作力度,才能提高企业内部控制的效能。     

企业集团内部控制理论基础浅析

从企业集团内部控制理论来看,财务控制源于委托代理关系和出资者财务关系的存在,也正是由于这种存在才使得母公司必须加强对予公司的财务控制.五部委联合发布的〈企业内部控制基本规范〉对我国企业内控制度的完善起到很大推动作用.     

企业内部审计风险管理浅析

阐述企业内部审计风险管理的涵义,从企业宏观面分析了企业内部审计面临的主要风险源,然后结合现代企业内部审计风险管理的内涵,探讨了完善企业内部审计风险管理的对策.     

我国商业银行的内部控制现状与对策

完善内部控制对我国商业银行有着重要意义。一方面我国的社会信用体系还没有完全建立,银行风险的控制有赖于自身内部控制的有效性。另一方面我国商业银行改造为市场化的商业银行时间还不长,严密的内部控制体系还在不断地调适过程中,商业银行要在获取收益和控制风险之间找到平衡点。因此,商业银行必须将有效的内部控制当作一项战略决策来对待,通过全面、严密、科学的制度设计和体系构造,确保在控制风险的基础上为投资者创造收益,实现公司的经营战略目标。     

基于创业精神传导能力的扩张——扩张中复制创业精神

马云能够从18罗汉,发展到阿里巴巴、淘宝、支付宝等庞大业务帝国,其成功的关键,是在组织内部有效地复制了马云倡导的互联网创业精神。独立解决问题、对结果负责的积极态度。是创业精神的核心。把创业精神传承到企业各个业务板块,并驱动业务裂变,这种基于创业精神传承能力的发展模式,是保证企业持久成功的核模式之一。     

基层干部谈口才

“基层领导干部的工作不仅需要与上级、下级沟通,得到组织内部的认可,同时也需要与公众沟通,得到公众的认可,所以具备比较好的沟通表达能力是非常必要的。”     

换岗位先学“游戏规则”

随着组织精简或者是生产任务增加,公司会通过岗位轮换、内部晋升、内部招聘等方式实现人力资源的配置。即便是公司内部的岗位调动,工作角色的突然转变可能会让人感到措手不及。无论是跳槽还是内部工作调整,都要先学会生存之道。     

话题：企业人员需求增长快，如何快速招聘？

听众：我们企业面临这样一个问题,由于业务和组织架构的变化,企业人员需求增长非常之快。由于去年的决策导致今年的需求增长了很多,我们人力资源部面临两个选择,一个就是内部的积极培养,另外一个就是采用外部招聘渠道。内部培养的办法,好的地方就是能够节约一定成本,但是时间会比较长;市场招聘带来的直接结果就是它的成本比内部培养的成本要高出很多。刚才听各位老师基本上谈到这些问题,我想了解的是能够更具体一点,能不能给一些建议？谢谢!’     

完善和强化企业内部经济核算的研究

加强企业的内部管理,为企业增添活力,提升经济效益都离不开企业内部经济核算,目前我国大多是企业都已经实施了经济核算,有效的提升的管理水平。本文主要针对企业内部经济核算进行分析,为企业管理提供一定的参考。     

关于有限责任公司股权转让法律问题探究

有限责任公司与股份有限公司是我国公司的两种主要形式,但由于有限责任公司具有设立程序简便、股权集中,便于股东对公司的监控,致使许多中小投资者越来越亲睐于有限责任公司。但与此同时,有限责任公司的股权转让行为也愈加频繁。由于股权转让关系到公司、股东和被转让方三者之间的利益,加上股东股权受到严格的法律限制,我国法律在对责任有限公司股权转让问题的规定上还存在诸多不足,公司资本流动性较差,使得股权转让存在较大的风险。本文针对我国有限责任公司股权内部转让和外部转让的相关法律问题进行详细论述,分析我国关于有限责任公司的法律规定中的不足之处,并提出了笔者认为能有效解决有限责任公司股权转让法律问题的修善意见。