浅谈中小企业成本控制

随着我国经济的发展,中小企业在经济发展中扮演越来越重要的角色,但普遍面临缺乏有效的成本控制措施的困境,针对我国中小企业的自身的特点和面临的现实情况,本文提出了认真执行成本控制管理的措施和在成本控制中进行理念的创新、技术的创新、机制的创新来持续降低成本。     

建筑施工企业项目成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对提高其经济效益有重要作用,本文分析了当前建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,并针对各问题提出相应解决对策,以达到提高其经济效益的目的。     

涨价算好经济账 企业头上悬着“四把剑”

明年对旗下出口产品中的40％提价10％以上，这是家电巨头格兰仕在不久前结束的广交会上推出的最大举措．也是格兰仕最大的战略调整。格兰仕给出涨价理由有三：人民币升值、原材料成本上升、劳动力成本上升。     

美国式阴谋：汇率大战

你是不是觉得所有东西都在涨价？每一天的生活成本都在上升？肯定的，通货膨胀嘛!     

节能减排的地方“自选动作”

《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右．主要污染物排放总量减少10％的约束性指标．2006年以来．经过各地区、各部门共同努力。节能减排工作取得重大进展．全国单位国内生产总值能耗累计下降14．38％．化学需氧量排放总量下降9．66％．二氧化硫排放总量下降13．14％。     

谈完善企业经济责任制实施责任会计

建立在经济责任制基础上的责任会计包括确定责任范围、分解目标、建立跟踪反馈系统、发现问题、解决问题五个方面。从静态角度看 :责任会计以成本中心、利润中心、投资中心为对象来组织工作 ;从动态角度看 :它是责任目标、责任控制、责任核算、责任分析四环节的紧密结合     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

合肥市低碳经济发展问题研究

发展低碳经济是合肥应对资源环境挑战、抢占发展先机的必然选择.面对现有产业结构、能源消费结构、技术支撑、政策等多重因素的约束,合肥必须内外统筹,因势利导,从产业结构低碳化、能源低碳化、城市低碳化、技术创新、政策引导等方面入手,加大工作力度,优化体制机制,走出一条具有合肥特色的发展低碳经济之路.     

从成本中心转向价值中心

营销要用科技的手段，在这个大数据的时代，如何运用数字技术和科技技术使你的营销非常精准、非常到位，十分关键。同时科技要用艺术的手段来推，不能完全用数字，用简单的IT的手法去做，要融入大量的创造性的思维，它是从直觉到精准，从单向推送到自动化的全面提升客户的体验。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。