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保险企业为改善企业的经营管理,提升内部控制质量,建立了以全面预算管理为主线的内部约束机制。但我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、编制方法不合理、监督体制不健全、信息化水平不高、绩效考核机制不完善等众多问题。本文以中国人寿保险公司分支机构全面预算管理这一具体案例,对其预算管理深入分析,就实际中出现的各项问题提出解决的建议。 相似文献
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目前海外中资金融机构遍及世界五大洲,业务发展迅速,并呈现多样化经营的趋势。仅主要商业银行就在近30个国家和地区设立分支机构和代表处1000多家,海外机构总资产超过2.5万亿元 相似文献
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保险分支机构内控制度是保险监管和保险业风险管理的重要微观基础,当前我国保险分支机构内部控制制度建设普遍滞后于保险行业的发展,落后于保险监管和行业风险管理要求,存在一系列突出矛盾和问题。为此,一要强化分支机构改革和完善内控的内部动力,严格执行监管部门制定的制度建设指引;二要通过保险公司、监管机构、行业协会及其他相关部门给分支机构施加更强的外部压力,二者共同作用以进一步促进保险分支机构加快完善内控制度,提高保险分支机构及其所属公司管理和防范经营风险的能力,最终达到夯实保险业风险管理基础的根本目标。 相似文献
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随着经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈。为了寻求新的市场,在竞争中立于不败之地,企业的横向联合越来越普遍,这就使得企业的组织结构越来越复杂。这就对企业集团的税收筹划工作有了更新的要求,作为企业集团的组成部分,应该如何对分支机构的税收工作进行筹划,本文对此作简要分析。 相似文献
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