浅谈如何加强供热工程施工的造价管理

有效的加强供热工程施工的造价管理是供热企业控制生产成本,提高企业效益的关键。本文分析了影响供热工程施工造价管理的因素,就如何加强供热工程施工的造价管理进行简要论述。     

论设计阶段对工程造价的控制

在整个道路工程建设的全过程中,最关键的就是道路的造价管理和控制。为了得到良好的经济效益,我们要争取完善道路的造价管理,最大限度地促进道路建设的发展。不过在道路建设中,不同阶段的造价控制的要求不一样,最为主要的造价管理是在设计阶段,能否控制好道路建设的造价管理,设计环节的造价控制是最关键的因素。主要根据我国道路建设工程造价管理的现状,阐述了在道路建设中造价管理的重要性,以及在管理过程出现的问题,并针对具体的问题提出了建设性的意见,使设计阶段的造价在很大程度上得以降低。     

工程项目采购供应链中的竞合博弈

供应商、承包商与业主构成了工程项目采购中的供应链,在长期的工程建设与采购中,业主与承包商具有合作的动机.文章基于演化博弈论的方法,研究了工程采购中业主与承包商合作的演化方向及影响因素,研究表明:在非契约条件下,双方合作的概率与合作的超额收益呈正向关系,与合作成本及背叛收益呈反向关系,而为合作超额收益制定合理的分配系数是双方持续合作的必要条件;在签订了联盟合同后,背叛将受到惩罚,此时双方演化的结果将是均选择合作策略.     

巩留林场天然林保护工程实施情况调查简析

天然林保护工程是遏制生态环境恶化,涵养水源、保护生态环境和生物多样性的工程,也是一项"功在当代、利在千秋"造福人类的伟大工程,更是实施西部大开发,加快民族地区发展的重大步骤.从1998年天然林保护工程实施至今已有10年了,巩留林场就天然林保护工程实施以来的情况和存在的问题进行了全面的调查研究.     

论述当前建筑工程钢筋混凝土转换层施工技术

随着社会的不断进步,物质文明的大大提高及高层建筑施工技术水平的日臻成熟完善。高层建筑是现代工业化、商业化和城市化的必然结果。在土地资源十分宝贵的城市,尤其是人口众多、居住面积少的我国,修建适量的高层建筑是发展的必然方向。当前,随着高层建筑的日益增加、工程规模日益扩大和结构日趋复杂,导致了施工难度不断增加,施工环节增多,同时也促进了高层建筑的施工技术不断革新。本文结合了高层建筑目前的发展趋势,论述当前高层建筑钢筋混凝土转换层的施工技术。     

浅谈建设项目工程造价管理与控制

建筑项目工程造价管理模式,是一种用来确定和控制建设项目全过程造价的方法;这种管理模式更注重建设项目全过程中各项具体活动的成本确定与控制;实行建设项目工程造价管理与控制,必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质和建立必要的法律法规。本文从一下几个方面谈了建筑项目工程造价管理存在的问题和造价管理与控制的一些措施。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。下面针对上述三个阶段分别进行论述:1.建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理在社会主义市场经济国情下,项目决策阶段的工程造价管理己并不仅仅是社会职能部门的事,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备     

测压管在东武仕水库堤防中的应用

1．工程概况 1．1东武仕水库简介 东武仕水库位于邯郸市磁县县城以西约7公里处的滏阳河干流上游,控制流域面积340平方公里,总库容1．615亿立方米,校核洪水位110．7米,正常蓄水位109．68米,是一座以防洪和城市工业用水为主,并兼顾农业灌溉和水力发电等综合利用的大（2）型水利枢纽工程。     

工程项目管理中的人力资源动力理论研究

在现代工程项目管理中,人是贯穿工程各个环节中最主要的因素。因此,人力资源管理已成为工程项目管理的重要组成部分。为了应对工程项目管理中人力资源开发理论和实践的巨大挑战,必须对管理模式进行新的探索和发展。