两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于鞍钢宪法和华为基本法的研究

鞍山钢铁公司和华为公司的发展和成功模式凝练而成的2部企业宪法分别成为计划经济时代和市场经济时代的经典企业管理纲领,它们根植于中国经济的土壤和中国的管理情境,其成功经验和管理模式具有可参照性、可移植性。结合2个公司的成长轨迹,深入分析企业宪法内容,可以发现其蕴含的3个主要的中国本土管理元素:整体平衡的管理哲学、"集体主义"的组织行为和英雄领袖的魅力型领导,每个本土管理元素又包含着更多具体的中国式管理理念和方法。     

分权制衡助华为成功

2009年，在极端困难的条件下，华为成功经受住了考验，全年销售额超过300亿美元，销售收入达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。 业绩逆势飘红 在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步：     

3～5年内,华为销售收入年复合增长率10%

全球第二大电信设备提供商华为4月8日发布2012年年度报告。报告显示,2012财年实现销售收入2202亿元,同比增8%,净利润153.8亿元,同比增32%。2012年,华为所有业务收入均保持增长。2012年,是通信业充满挑战的一年,在此背景下,华为运营     

中国企业500强是一张权力榜单

新近发布的“2011中国企业500强”显示，中石化、中石油、国家电网和工商银行等国企领衔的“前十强”企业，利润占据了500强的40％。而在前50强企业里，仅有深圳华为和江苏沙钢2家民企，80家营业收入过千亿的企业里，民企也仅有9家。纵使是民企翘楚的华为集团，1851亿元的营业收入尚不足中石化的十分之一。     

分析华为应对裁员事件的回应措施

事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前,都要办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序;全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。     

新兴市场企业需要关注的趋势

<正>投资新兴跨国企业是富有远见的选择,但须作好踏上艰辛旅程的准备。未来十年,全球企业排行榜上最大的变化将是发展中国家企业的崛起。诸如中国的华为公司、印度的信息系统技术公司和南非的米勒啤酒公司等已经是全球性的大企业。但是,这股不可抗拒的力量还在增强。下一个微软公司和通用电气公司更可能出现在新兴市场,而不是出现在发达国家。然而,尽管2007年新兴的跨国公司前途光     

道义放两旁 利益摆中央——华为智斗思科知识产权诉讼实录

商场上没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。华为与思科的诉讼表现出的非典型产权之争的典型商业规则，告诉了我们些什么？     

华为的研发人员管理

从深圳华为的坂田基地回到市区有一段路程,深圳市政府在梅观高速公路上特意开了一个华为出口,为华为公司的员工上下班提供了很大的方便。“就这个路口已经可以说明华为公司的影响力了。“深圳华为的一位研发人员陈树斌颇为自豪地说。     

企业权力传承之惑

任正非隐退之后,谁来掌控华为?作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,任总之后,华为能否续写传奇。是华为员工私下谈论的话题之一。不过,面临接班人问题的企业并非只是华为一家。据公开资料统计显示,未来5至10年,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后,第