参政谋深 协调抓准 督办跟紧——浅谈全力推进办公室参谋管理执行能力

国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐.自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作.办公室作为各单位的总参谋部、总协调部、总信息部,职责涵盖方方面面,如何更好地发挥总参谋、总协调、总枢纽作用.笔者认为,必须与领导同律,做到参政谋深;与部门合拍,做到协调抓准;与工作共振,做到督办跟紧.只有这样,才能全力推进办公室参谋管理执行能力.一、参政谋深,当好诸葛善辅佐一手独拍,虽疾无声.领导虽然都有一定的治事谋事方略,但如果仅凭一已之力欲将整个系统管理完善是不行的,还必须有办公室得力的辅佐.为此,办公室做参谋时要注重唱好力、广、深三字经.     

着力提升“五力” 服务党委决策

党政办公室作为党政参谋部门和综合协调部门,是维持机关工作正常运转的中枢机构,是代表党委政府形象的第一窗口,也是干部锻炼成长的重要熔炉,职能非常特殊,地位非常重要,作用非常关键。随着形势的不断变化,办公室的事情越来越多,责任越来越大,压力越来越重,要求越来越高。可以说,办公室工作水平的高低,直接关系到政令能否畅通,关系到党委政府的决策部署能否落到实处,关系到改革发展稳定大局。做好办公室工作,首先应找准一个切入点,     

管理提升重实效 坚定不移促发展

<正>国企办公室在行政枢纽、参谋决策、窗口服务、综合协调、统筹管理等职能方面发挥着重要作用,是企业履行经济责任、政治责任、社会责任,树立品牌和良好形象的依托和保障。辽宁清河发电有限责任公司在上级的正确领导下,积极开展办公室标准化、规范化建设,扎实提高工作质量和效率,今年以来,通过管理提升活动,解决制约管理的突出问题和薄弱环节,创新管理体制、机制和方法,助推企业管控上档次、质量效益上水平、管理素质上等级、企业文化上台阶,取得了一系列的成绩和经验。一、加强三大能力建设,为工作顺利推进提供保障强化基础管理。     

南通片会：努力实现社会管理的“四化”

崇川区社会管理服务中心：全区社会管理创新综合平台2010年12月,南通市社会管理创新综合试点工作动员会后,崇川区委、区政府根据辖区社会管理工作实际,创新成立了区社会管理委员会,作为区级加强和创新社会管理的领导和协调机构。社会管理委员会挂崇川区社会管理服务中心牌子,     

“领导小组”怎样领导

在各级党政机构中,几乎都有对口的领导小组。日常新闻报道中偶尔能听到的领导小组是什么性质的机构?它们如何成立,如何运作?它们的权力有多大?1993年前,中国的政治词汇中,对各种领导小组的定义一直不固定,先后使用过临时机构、非常设机构以及序列外机构等名称。1993年,这些机构统一称为议事协调机构和临时机构。2007年十七大报告首次将精简和规范各类议事协调机构     

政府管理与基层自治协调困境研究

政府行政管理与基层群众自治是两种不同的社会治理机制,如何协调两种治理机制,更好的发挥整体社会治理效果,是建立科学治理结构的必然要求。     

考虑提前期和需求信息更新的供应链协调契约研究

研究了生产提前期长、具有需求信息更新的供应链协调契约。由于生产提前期长,制造商在获得更多的市场需求信息前需要确定生产量,而销售商临近销售季节时可利用更新后的市场预测信息调整其订购水平,设计了一种由批发价和回购价协调供应链的契约,在满足系统绩效最优和销售商激励相容约束下,用Nash协商模型确定契约参数。与简单价格契约相比,契约参与双方绩效能获得严格的帕累托改进。     

会计监管与会计信息供给协调研究

一直以来,会计信息需求与会计信息供给之间存在着诸多矛盾.要提高会计信息的质量,必须依靠会计监管来进行监督和控制.本文从会计监管的必要性入手,探析会计监管与会计信息供给协调的问题并提出改进的方法.     

监督检查工作的创新之策

贯彻落实中央和省委的方针政策及重大决策部署,不仅要靠统一思想、加强领导、自觉行动,还要靠及时、有力的监督检查。     

老领导,请大度一点

由于工作关系,经常看到同一班子中年纪大的和年纪轻的同志工作上不协调,个别的甚至到了水火不相容的地步。组织上和领导在搭配领导班子时,刻意地搞老少搭配的初衷就是想最大限度地减少可能出现的矛盾,把大家的心思都充分地集中到工作上来,齐心协力把一个地方、一个单位、一个部门的事情办好。但事实上却是老少不和。老少之间形成矛盾,都不是原则性问题,