落实科学发展观 促进医院全面发展

科学发展观是世界观也是方法论,内涵丰富,具有很强的实践性和操作性,对医院的发展有很强的指导性。根据市委的统一部署,按照市卫生局《学习实践科学发展观活动实施方案》的安排,我院从2009年3月至8月,认真开展了“学习调研、分析检查、整改落实”三个阶段的各项活动。作为一名党员与政工干部,亲历此项活动的全过程,深刻领会了科学发展观的丰富内涵和精神实质,认识到必须以科学发展观统领医院建设的全局,用科学的态度、科学的方法、科学的理念指导医院各项工作,增强医院综合实力,促进医院全面发展。一、医院要科学发展,必须坚持发展这个主题医院要紧紧围绕科学发展观的要求,把握发展规律,丰富发展内涵,创新发展观念,开拓发展     

全媒体时代如何做好医院宣传工作

所谓＂全媒体＂,就是在以互联网、手机为代表的新媒体快速发展的前提下,在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等多种媒体表现手段基础之上,进行不同媒介形态（报纸、杂志、电视、广播、网络、手机等）之间的融合,     

浅议公立医院法人治理结构与医院管理体制改革

规范的法人治理结构是一种科学有效的管理制度,在公立医院中建立法人治理结构是医院管理体制改革的一种探索。文章介绍了公立医院法人治理结构内涵中的几个重要概念,国外公立医院建立法人治理结构的背景及我国的改革实践情况,阐述了建立公立医院法人治理结构对于我国医院管理体制改革的意义以及改革探索中应注意的若干问题。     

加强医患沟 通构建和谐医院

医患矛盾突出、医疗纠纷频繁已成为不可忽视的社会问题。医患沟通缺乏是重要原因之一。医患沟通欠缺的原因有医方、患方、社会等各种因素，医患双方尤其是医方通过积极、有效的沟通，进而相互了解、理解、包容，共同构建和谐医患关系。     

边缘性医疗服务的危害与医院内控制

边缘性医疗服务是“看病贵”的人为根源，是通过规范的医疗行为可以减少或杜绝的。本文探究了边缘性医疗服务的危害，同时，提出了医院内控制管理的办法，讨论如下。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

医院办公室工作的特点

<正>办公室是一个单位的重要职能部门,医院办公室也不例外。医院办公室工作除了具有广义上的办公室工作的共性外,因其特有的工作性质和服务对象,又有其自身     

民族地区县级政府能力的内涵及建构

民族地区县级政府能力是民族地区拥有一定社会公共权力的县级政府,为消除民族地区县域社会发展差距,通过承担政府职能的目标和任务,采取制定政策和组织动员的方式,贯彻自己的意志,有效治理县域社会所具有的能量和力量的总和。提出民族地区县级政府能力的"七个"角色定位,并针对政府能力的强弱以及政府能力与市场能力、社会能力间的关系作了界定。     

化州市人民医院

化州市人民医院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性医院，是化州市医疗设施最齐全、教学、科研于一体的综合性医院，是化州市医疗设施最齐全、技术力量最宏厚的医疗机构和高等医学院校的教学基地。     

加强临床实验室建设 促进和谐医院的构建

构建和谐医院既是建设社会主义和谐社会的本质要求,也是新时期医院生存和发展的重要条件。构建和谐医院就是要构建和谐的医患关系、和谐的医疗手段和和谐的医院文化。以人为本、人性化管理和实施医院管理年活动是加强医院管理,建设和谐医院的两个主要手段。临床实验室在和谐医院构建中发挥重要作用,这主要通过全面的实验室质量管理和优质的人性化服务来实现。