基于风险管理的企业资产内部控制

正一、企业资产管理的主要风险及原因企业的资产按照资产的形态,主要分为货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和其他资产。由于不同类型的资产具有不同的形态、特点属性,风险点也各有侧重。(一)货币资金管理的风险造成风险的主要原因从内部来看,是因为有相当一部分的企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理在整个企业管理中的地位,企业会计机构及岗位设置混乱,不相容岗位没有得到相互分离,内部财务制度不     

优化固定资产投资审计的方法探析

固定资产投资一直是企业投资模式的一个非常重要的方面,对于现阶段的固定资产投资而言,起作用一方面是优化企业结构,最大限度的提高了企业的经济效益。另一方面就是加大了企业的投资,对于整个的工程项目而言,建设周期长,施工过程,施工工艺复杂,工程材料以及相应的设备工器具都是非常繁多,造价的不确定性因素,贯穿整个建设过程的风险项目,有一个良好的固定资产投资审计的方法是非常重要的。本文笔者主要对于优化固定资产的投资审计方法进行简单的探究。     

医院消毒供应中心(CSSD)成本管理

正医院消毒供应中心(CSSD)是全院无菌物品的生产和供应部门,做好成本管理十分重要。CSSD的基本流程是回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械的检查与保养、包装、灭菌、无菌物品的储存、发放。每一环节成本核算、控制、分析都颇为重要,为实现正确核算运行和生产成本,合理控制成本支出,应按照医院科室全成本核算原则,兼顾固定成本与变动成本的可控性,按照CSSD的相应流程,制定每件低值易耗品的科室可承担成本、进而分析控制,得以管理。     

上市公司内部控制自评报告研究——以2012年纳入实施范围上市公司为例

通过分析2012年纳入实施范围上市公司内部控制自评报告相关数据信息,同时基于《企业内部控制应用指引》及相关内部控制评价标准的规范要求,结合企业内部控制规范体系实施中出台的相关文件,发现上市公司在内部控制自评报告中存在的不足,并提出相关建议,为进一步完善我国上市公司自评报告制度提供相关参考。     

大跨度连续梁桥施工控制的问题解决

随着时代的变迁,大跨度连续梁桥施工工程的工程量在中国越来越多,如何在确保大跨度连续梁桥施工有序进行,确保整个大跨度连续梁桥的施工质量,成了新时代所有桥梁工程师所要面对的问题,大跨度连续梁桥施工控制方法就是针对这一问题发展出来的,笔者就个人经验在本文展开简要探讨。     

石化项目建设中设计进度控制的探讨

石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。     

浅谈食品生产过程中的安全管理及风险控制

随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们越来越重视食品安全问题。然而,从最近几年出现的双汇瘦肉精、三鹿奶粉、苏丹红等一系列的食品安全事件中,我们发现食品安全的前景依然让人堪忧。由于食品安全与人们的生活息息相关,所以本文就针对食品生产过程中产生的问题,     

钢筋混凝土结构施工中的质量问题及防治

本文主要从施工角度分析重视柱接头施工缝的处理，防止混凝土混合物分层高析和正确控制混凝土中水泥用量等因素对建筑物的使用性、安全性以及耐久性的影响，钢筋混凝土结构的工程质量对于建筑物的适用性、安全性以及耐久性有决定性的影响。因此在结构施工过程中，人们十分重视对于原材料的质量，结构构件尺寸及标高，钢筋安装质量(包括钢筋接头质量)、混凝土强度以及密实性(包括梁柱节点核心区密实性)，以及结构构件的外观质量等等给以认真的监督检查。诚然，上述一系列问题是很重要的，但是人们往往对于其他一些重要问题未给予足够的重视。本文就钢筋混凝土结构工程的施工进行探讨。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

工程实施阶段造价控制策略分析

工程实施阶段的造价控制分为招投标阶段和施工阶段管理。本文从造价控制的关键措施入手,对工程实施阶段造价控制的途径和方法进行了分析总结。建设单位通过加强招投标管理,严格控制工程设计变更,正确处理工程变更签证,严格工程计量、计价与支付管理,优化电网建设外部环境。施工单位通过控制工程建设成本,健全管理制度,采用先进合理的施工方案等措施,达到合理确定工程造价,有效控制工程造价的目的。