堤义明的用人原则

堤义明是日本西武集团的掌权人．他曾以1650亿美元的个人财富连续两度超过比尔·盖茨成为世界首富．他集团上下共有10万名员工。面对这样一个庞大的集团．堤义明是如何管理手下员工的呢？     

公司修改发放年终奖条件是否合法

问：我于2009年12月1日提出离职,注明工作至12月31日。公司文件规定,年终奖发放对象为12月31日在册员工。2010年1月18日,公司发文把计发年终奖的日期改为2010年1月8日在册的员工。请问我能拿到年终奖吗？     

论企业压力管理与员工效率

在现实中,部分企业的管理者不跟员工谈论压力的话题,他们认为这是一个贬义词。我们要做最佳雇主,就要让员工在工作中觉得开心,这是这些管理者普遍的认识。实际上,让员工永远快乐是特别困难的事情,管理者很快就会发现努力越来越难看到期望的结     

伦理型领导对员工创新行为的影响

采用问卷调查和统计分析方法,实证检验伦理型领导对员工创新行为的影响以及心理资本的中介作用和团队成员交换的调节作用,结果表明:伦理型领导对员工创新行为具有显著促进作用,心理资本在二者关系中起部分中介作用,而团队成员交换在两者关系中起调节作用;提出伦理型领导通过强化下属的心理资本驱动下属创新行为的观点,以丰富领导效能与员工创新研究;为加强企业领导者的道德修炼和员工心理资本建设,提出促进员工创新活动的实践建议。     

新时期企业员工特征及管理办法

作为企业管理者,应根据员工队伍不同特点提出有针对性的管理办法,包括实现人才梯次配置、积极引进各类人才、优化员工队伍结构、打通人才上升通道、创造人尽其才环境等诸多方面。此外,还要强化员工岗位培训,提高员工综合素质;探索人员退出机制,增强员工队伍活力。     

“常回家看看”是必须的吗?——基于生活满意度视角的实证检验

利用2008—2012年CHARLS项目组在浙江、甘肃两省的调研数据,通过构建两期因果模型与广义多层线性模型相结合的复合模型,克服赡养模式与老年健康间因双向因果关系而导致的内生性以及多层数据产生的生态谬误,研究结果表明:在促进老年人生活满意度方面,物质赡养与精神赡养可以相互替代,而且该替代性存在地区、城乡、年龄等方面的差异。     

知识型企业员工薪酬体系设计的策略与方法

文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。     

安全基地型领导对员工建言行为的影响：一个被调节的中介效应模型

安全基地型领导是一种新兴的领导风格,其在向员工提供安全感和关爱的同时,给人以寻求挑战、冒险和开拓进取的能量。基于依恋理论,以350名员工为对象,通过层级回归和Bootstrap法进行研究,结果发现：安全基地型领导能促进员工建言行为,安全基地型领导通过降低员工差序氛围感知来促进员工建言行为,安全基地型领导对员工差序氛围感知的作用受到员工焦虑型依恋风格的强化。这一发现既拓宽了安全基地型领导的实证研究,又为领导有效激发员工建言行为提供了新的视角。     

领导力影响员工创新的多元理论视角与未来展望

员工创新作为企业创新的重要来源,是企业获得竞争优势、实现高质量发展的关键路径。有关如何促进企业员工创新的研究正在得到越来越多的学者重视,其中一个重要的驱动因素便是领导者的特征、行为与风格。近十几年来,国内外关于领导力对员工创新影响的文献不断增长,特别是在对二者关系的内在机制探索上逐渐呈现出多元化发展的态势。为更为全面整合地了解学界对于二者关系的探讨,文章通过对2007—2020年国内期刊发表的202篇相关文献的梳理,总结出学者们探讨领导力影响员工创新的6个主要理论视角,即互动关系视角、内部动机视角、知识管理视角、环境氛围视角、认知加工视角以及情绪情感视角。最后,在总结已有研究视角和成果的基础上,文章提出了未来研究领导力与员工创新关系的可能方向。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。