数字节目的精密管理:数字电视中的有条件接收

数字电视颠覆了传统模拟电视的生产、销售、赢利模式和运营、管理机制,有条件接收使精密管理、精细营销成为可能.一方面,它使网络运营商、电视台将经营的主动权牢牢抓在了手中,销售模式将更加灵活、更有针对性;另一方面,也能够极大的满足不同用户的个性收视需求,带来更大的视听享受.本文在论述数字电视内涵及特点的基础上,着重论述了这种革命性的变化和带来的双赢的效果.     

“入世”与增强农业国际竞争力

对中国农业而言，加“入世”贸组织（WTO）是挑战大于机遇。本文提出六大对策建议，即实施农业的战略性调整，推进农业的专业化、规模化、集约化生产和产业化经,强固农业基础，努力开创农产品出口贸易的新局面，建立、健全农产品国际市场信息服务系统；调整农业“绿箱”政策。     

俄罗斯经济转轨过程中的所有制改革

由传统的计划经济体制向市场经济体制转轨必然涉及所有制改革.国有企业改革是所有制转轨的关键,这决定了俄罗斯转轨过程中国有企业改革的迫切性.俄罗斯对国有企业改革的主要途径是私有化,并主要分为小私有化与大私有化两种方式进行.总的来看,俄罗斯私有化形成了多种经济成分并存的新格局,而且也较为顺利地实现了私有化的目标:建立以私有制经济为基础的市场经济.俄罗斯在对城市的国有企业实行私有化的同时,也对农业进行了改革.农业领域的改革主要涉及农业土地私有化与农业生产经营组织改组等问题.尽管俄罗斯的农业改革没有取得预期成效,但随着俄罗斯经济形势的好转以及农业政策的调整,其农业已出现好转态势.     

广州品牌带动力亟待增强

名牌即驰名商标，它是建筑于法律和各种规范性文件之上的，国际上的驰名商标是作为一个法律保护的手段。认定驰名商标的前提是在市场上、在相关公众中具有很高的知名度和良好的信誉，只有在这个前提下，才能认定     

对我国金融业实行混业经营的思考

随着全球金融一体化和自由化浪潮的不断高涨,混业经营已成为国际金融业发展的主导趋向。在世界上大多数国家,包括美国、欧洲和日本,都实行混业经营的国际大环境下,中国金融业从分业经营走向混业经营,已经成为中国金融体制改革的最终选择和历史的必然选择,但目前实施混业经营又面临三个方面的障碍。     

老牌主题公园如何走出困境--对云南民族村经营与发展的思考

云南民族村作为一个已有12年历史的老牌主题公园,目前正危机四伏,面临着一个艰难的转折。对此,作者从主题公园的内涵与外延、资源导向还是市场导向、市场需求与产品结构、经营方式与经营观念、激励机制与人力资源管理、以产定销还是以销定产等6个方面入手,对云南民族村存在的问题及其如何走出困境进行了深入的探讨。     

企业客户关系管理对策研究

企业经营的核心是销售,销售的核心是客户管理。但是,我国大多数企业,尤其是中小型企业目前对客户关系管理认识不够透彻。因此,有必要系统地了解客户关系管理具体程序,并注意到,客户关系管理的出现体现了两个重要的管理趋势的转变,首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;其次,CRM的出现还表明了企业管理的视角从“内视型”向“外视型”的转换。     

经营创新是年鉴事业发展的必由之路

一、观念创新是搞好年鉴经营的前提 任何创新都必须从观念创新开始,年鉴的经营创新也不例外。年鉴作为一种特殊的商品进入市场,就跻身于异常激烈的竞争大潮中,而这竞争的核心是年鉴能否赢得读者。年鉴只有得到广大读者的认可,才能取得社会效益和经济效益。要使年鉴在市场竞争中获胜,年鉴工作人员首先要在思想观念上进行深入彻底的变革。一是去掉年鉴"史书"的烙印,保证年     

多元化悖论及发展趋势

多元化战略在分散风险和增加企业价值等方面的能力较差。相关多元化的风险要明显小于非相关多元化，这与组合投资理论是相违背的，即多元化经营中的“悖论”。企业应该加强核心竞争力，围绕核心竞争力适度多元化，并利用组合投资理论，通过资本的桥梁作用分散风险，稳定现金流，增加企业价值。     

加强人力资本经营是发展经济的关键

发展经济面临的困难和问题很多,其中人才的流失,人才使用的错位,人力资本不能合理有效配置等问题是影响经济发展的重要原因之一.目前我国人力资本经营中存在许多问题,分析和探索如何创新人力资本经营机制和模式,有助于为经济发展提供最重要的人力资本保征.