商业模式的组成、类型与构建

商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑,通过对大量有关商业模式的理论比较研究,在对商业模式内部要素与其分类分析的基础上,对商业模式进行构建。商业模式的构建有利于对企业自身和竞争者进行分析研究,并有针对性地制定和实施企业的商业模式。     

DIY经济来临

今日的美国经济事实上正遭受着两波海啸的冲击，一波是大哀退，另一波是大拐点。 经济的大拐点源于低成本、高性能的创新科技的扩散。从便携电脑到各类网站，这些科技几乎提供了你想象得到的所有服务，而且连网费用也很便宜。它们正在改变传统的商业模式。大衰退人人皆知，就不必多说了。     

马雪征：打造联想的新全球战略

联想，在竞争激烈的IT行业奋斗了二十年，而且不断地成长，从小公司成长为大公司，再成为全球性的跨国公司，发展到今天，它已经站在世界500强的入口。这样令人叹为观止的轨迹，无疑需要很多要素。但其中最不可忽视的就是商业模式的变革，不同的环境条件下找到适合自己的商业模式，可以说是联想一路前行的动力。     

解析分众传媒的商业模式

分众传媒(Focus Media)深受投资者的青睐。它正以迅猛的速度在中国各地投放液晶电视媒体,推动广告收入暴增,公司股价也一直     

互联网知识付费平台商业模式的构建路径——赋能视角的案例研究

中国互联网知识付费行业发展迅速,文章研究运用纵向单案例研究方法,探讨了知识付费行业内企业如何通过商业模式创新构建知识付费平台商业模式。研究发现赋能是企业商业模式创新的主要动力,通过心理赋能、领导赋能和顾客赋能促进关键活动创新,从而形成平台型价值网络。研究揭示了企业从自媒体商业模式到知识付费平台商业模式的创新过程,为知识付费行业内企业转型升级提供了重要启示。     

言论

名家高论 俞敏洪：名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。 陈天桥：一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。     

商业模式理论视角下A公司商业模式创新探讨

本文以A公司为分析对象,借用商业模式有关理论工具,分析A公司商业模式创新,意在为企业可持续发展提供一些思路。     

张宇：公平购物机会“输送者”

2012年，电商领域掀起了史上规模最大、最惨烈的价格战，各大电商不计亏损捉对厮杀。有人甚至扬言：盈利拐点，还要再等5年!电商，似已进入寒冬。爱购网却迎来了自己的春天：年销售额突破2亿，净利润率达10％!它的商业模式是什么？与传统电商的差异何在？