基于朗坤与联创案例的中国农业物联网企业商业模式研究

聚焦于进入农业物联网领域企业的商业模式,研究农业物联网企业商业模式的逻辑、类型和形成机制.以2家代表性农业物联网企业为案例研究对象,以创造顾客所需的价值为主线,对比分析了农业物联网企业商业模式的内在逻辑,归纳了权变型和平衡型2种农业物联网商业模式类型,解释了由战略动机、企业资源和产业环境共同作用以形成商业模式的根本机制.     

易传媒：建造网络广告交易平台 RTB广告将改变互联网媒体商业模式

易传媒,作为一家年营收达到4亿人民币的互联网公司,创建时间只有5年。如果不是2012年提出了IPO申请,大多数人恐怕还不知道这家爆发式增长的互联网广告平台公司。     

基于内外因素整合视角的商业模式创新驱动力研究

基于内外因素整合视角构建了企业社会资本、治理结构、技术创新能力与IT基础驱动商业模式创新的理论模型,并提出了相关假设。以珠三角地区344家制造企业为样本进行实证检验。研究表明:企业社会资本,无论是制度社会资本、业务社会资本或技术社会资本,均对商业模式创新具有正面的影响;企业治理结构的完善,如引入更多的非家族成员的重要股东、董事会制度的完善,都能够促进商业模式创新的进行;技术创新能力的提升也可以推动企业商业模式创新活动进行;企业IT基础的强化,也有利于商业模式创新的进行。     

基于“间断-平衡”理论的B2B平台商业模式变革研究——以欣欣旅游为例

电商平台之间的竞争已进入商业模式竞争阶段,而商业模式的变革是否存在一种规律性,是否可预测,这些话题常引发多方讨论。该文引入间断-平衡理论,以欣欣旅游为例,对B2B平台的商业模式变革问题进行探究。研究发现,B2B平台商业模式变革是由较长时间的平衡阶段和较短的突变阶段交替演变,客户、资源的关系变化对其影响最为显著。     

分众传媒：独创的商业模式

越来越多的企业要求对特定的人群传达自己的产品信息、品牌信息, 却发现广告必须通过大众传媒来完成凭借软银、鼎辉国际、高盛、英国3i等十多家国际著名投资基金近亿美元的注资,创下了国内十几年来新媒体业融资的新纪录,江南春的即席演讲显得很有感染力,作为分众传媒(中国)控股有限公司总裁,其身家两年之内就已超过6000万美元,不过江南春和分众传媒确实创造出了一个奇迹。分众传媒创立于2003年1月,当月就实现了100万元的营业额, 接着利用短短20个月时间建成日覆盖1500万中高收入人群的中国商业楼宇联播网,如今月广告收入近4000万元。分众传媒以一套独创的商业模式,促使人们对传媒业的新发展有了新的视界。     

谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

中国制造网“卖水不淘金”

在习惯于炒作的B2B电子商务大腕阿里巴巴的眼皮底下，有一家外贸行业B2B专业网上电子商务公司，在经历了网络泡沫后，以其“细分、专业、国际化、面向服务”的独特商业模式，低调地生存和迅速发展起来，它就是总部在南京的中国制造网（made．in．china．com）。“我们正以每年超过200％的速度在增长，2005年营业额在四五千万左右，2006年在9000万左右。我们的注册会员数达到100万，付费的高级会员近万个。     

第3届(2016)网络治理与商业模式创新研讨会

互联网技术持续快速发展,企业大数据资产逐渐形成,战略联盟、产业集群、企业网络等组织形式的出现,不仅对资源配置的方式与决策管理的模式产生结构性的影响,而且引发治理模式的变化。随着信息技术的不断发展,企业组织网络与信息技术网络紧密结合,使企业组织形式呈现出扁平化、柔性化的发展趋势,不仅主导着组织形     

怎样成为时代的企业？——张瑞敏在全球政商领袖峰会上的演讲

尊敬的主持人，尊敬的各位政商领袖，女上们先生们，下午好。 获得这个奖项（编者注：全球睿智领袖精英奖）我感到非常的意外，因为就我而言，之前获奖的商界领袖都是我学习的榜样。我们还在努力拼搏，在互联网时代，我们希望创造我们自己的商业模式，有很多的工作还在探讨中，借这个机会与大家分享。     

漫步云端，方能决胜未来

云计算不仅仅是IT技术的进步，更重要的是云计算引发了企业商业模式、行业生态、甚至社会生态系统的变革。云计算将会深刻影响企业、行业、乃至整个社会的进步与发展